由于其特许经营模式，（央视财经 《经济与法》 ）的麦当劳在过去几十年里已经发展成为世界上最大的连锁餐厅之一。但按照麦当劳严格的加盟制度，不允许有多个非家族成员或隐形股东的股东。在中国，股权受法律保护，因此一场错综复杂的股权纠纷不断上演…
2014年10月7日，十一长假最后一天。位于湖南长沙市中心五一广场的一家麦当劳餐厅，突然爆发出一群男子。他们告诉店里所有的客人停止吃饭，并命令他们离开餐馆。
这是1998年湖南长沙开的第一家麦当劳餐厅，位于最繁华的闹市。谁敢在大白天打扰麦当劳餐厅的生意？随着麦当劳餐厅的关闭，一封警告信被张贴在餐厅大门外。声称将采取一切必要手段确保投资麦当劳餐厅的收益分配和经营权的正常行使，付款人为李波。
麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，早在1940年就在美国创立。这些中国人怎么能说自己是麦当劳的股东呢？这要从麦当劳的发展模式说起。在过去的几十年里，由于其特许经营模式，麦当劳已经发展成为世界上最大的连锁餐厅之一。根据一项数据，全球80%以上的麦当劳门店都是特许经营的。特许经营也分为两种方式：个人加盟和区域加盟。区域加盟就是划定一个区域，交给一个加盟的投资者，开设多个店面。这种方法易于管理，扩张速度快，但对加盟商要求强度高。2011年，麦当劳开始在湖南寻找加盟商。
李波、郑波和郑波的姐姐郑晓静是多年的朋友。据李波介绍，他们三人是在麦当劳准备在湖南找加盟商的时候开始这个项目的。但是由于自身的资金实力和影响力，无法满足麦当劳的要求，所以必须找到一个合适的领导，其人选就是李清江。李清江的父亲是长沙知名民营企业家。在加拿大留学后，李清江回国经营投资公司，现金流清晰干净。这个条件非常符合麦当劳的“口味”。找机会，李波把麦当劳项目的事告诉了李清江，李清江表示很有兴趣。麦当劳对加盟商的检查非常严格，来回实地检查和多轮筛选将持续近一年。郑晓静说，他们组成了一个团队来包装李清江。2012年8月16日，李清江与麦当劳上海代表成功签订代理协议。
合同成功签订后，他们的朋友刘雯又加入了进来。他们和郑波、郑晓静四人一起，筹集了数千万元，投资麦当劳区域加入这个项目。但为了保证麦当劳特许经营的稳定性，特许经营条款中有特殊规定，特许经营公司只允许一名股东或一名家族成员股东，郑波等人认为自己成为了“隐形股东”。为了应对这种情况，2012年9月16日，李波等四人与李清江签订了《投资合作协议》，约定了几人的出资比例和股东权益。
既然有《投资合作协议》，就显得简单了。李博等人是股东吗？协议中有明确约定吗？拿出协议看看，一目了然。事实远不简单。李波表示，他们与李清江签订的《投资合作协议》中设置了保密条款，未经双方同意将协议信息泄露给第三方，将支付巨额违约金。设立这一条款的目的，并不是为了向公众透露其中几位是湖南麦香公司的隐形股东，以避免麦当劳在知情后收回特许经营权。
但在李清江口中，这个故事还有另一个版本。李清江认为李波等人只是通过引进项目赚钱的中间商。明知麦当劳体系不能有其他股东，李清江在获得麦当劳湖南地区特许经营权后，为不违反与麦当劳的协议及对李波等人的口头承诺，签订了个人税后利润分配权协议。
在回应合作拿下麦当劳湖南区域特许经营项目时，李清江表示，李波等人要求35%的股份，但由于能力不足，他们从未全额支付。一年后，他们提出退出投资，他支付了高额利息，退还了李波等人的本金。事情已经平息，但李波等人再次挑起了勒索钱财的事件。
le="font-size:15px;">五个一起联手“拿下麦当劳”的合伙人到底为什么会走到今天这种分崩离析的一步呢？2012年10月1日，湖南迈湘正式接手麦当劳在湖南的业务，李波等4位投资人和李清江双方各自派出一位会计对麦当劳的财务进行管理。但仅过了7天，在10月8日，从郑晓静公司派到迈湘公司的会计小饶，便发现有一笔资金，在她不知道的情况下，被转账走了。小饶把这件事报告给了郑波，第二天，小饶突然接到湖南迈湘人力资源部口头的开除通知。郑波认为这事不能这么处理，几天后，他们和李清江就开了一次碰头会，商讨会计这件事。几次协商，双方都没有妥协。会计风波还没平息，李清江又提出了增资的要求，要增资一个亿，李波等人不同意。他们也试图和李清江沟通，但李清江避而不见。从2013年年底开始，李清江就陆续往他们的账户打钱，退回了他们当初投入的本金和相应的利息。但是李波等人认为，即使退股也要有相应的协议，而不是这样简单地退还本金和利息的方式。
事实上，在“锁门事件”发生之前的2014年9月，李波就把李清江告到了湖南长沙市天心区法院，要求确认他们的股东身份。“锁门事件”发生后，李清江也将李波等人起诉到长沙市中级人民法院，要求确认投资协议解除，及根据合同赔偿1300万损失。
官司还在审理阶段，揭开那份《协议》的真实面目，尚需时日。双方诉讼的结果取决于那份协议，而这个特许加盟项目的未来则取决于麦当劳的态度。本来一个看似有着大好前程的项目，现在面临着一场危机。我们经常说，合伙设立公司，不但要资合，还要人和。其实，在两者选择中，资合是外在的表现形式，而人和更为重要，是本质。从股东形成设立有限责任公司的合意、议定章程、召开股东会、申请设立登记，至公司成立后的管理运营、资本增减、收益分配等事项，莫不以股东的人和为基础。还是那句话：“信任为合作的润滑剂，没有任何东西比信任具有更大的实用价值。”
