大家好，我是杨超。今天，我要和大家谈谈创业成功三大要素能力部分的第二个能力诊断能力。基于诊断，所有的决策和选择都更加准确和有效。如果没有诊断，我们会觉得自己像盲人或者乱吃药。什么是诊断还原事物的本质，及时辨别和区分现象，并得到判断，这就是诊断。如果我们的目标是必需的，那么诊断，也就是确认我们在哪里喝酒？从哪里开始，相信世界上不缺到达B点的方法。但是如果我们不知道我们的期望在哪里，或者如果我们对自己出发点的诊断是错误的。那么我们涉及B点的整个计划和策略都将毫无用处。例如，我们的目标是去北京。当你诊断出你在上海的职位，你就会开始设计。上海到北京的全程路线就是对上海到北京做整体规划，为你找到最有效的交通工具。但是你的人真的在武汉？你会发现我们所有的计划都设计得很好，好的策略根本没有意义。无论你请多少大师、专家帮你设计这条路，我们都无法实施。因为他们所有的设计都是基于你给他们的出发点。如果我们不能准确诊断我们的出发点在哪里，那么我们设计的所有方案和策略都不能引导我们走向整体回避。所以，人生最大的失败不是我们错误的最大失败，而是我们坚持执行者错误判断的决定。爱因斯坦有句名言，能否观察到现在的现象，不仅取决于你的肉眼，还取决于你有什么样的思维。思考决定你能看到和观察到什么。
在现实生活中，我们经常对有形的事物进行分析和判断，得出结论，但很多时候起关键和决定性作用的是无形的事物。这里说的有形是指我们在生活中能看到、听到、摸到的东西，无形是指我们看不到、听不到、摸不着的东西，但它确实客观存在。比如在一个房间里，有形的东西是家具和电器，无形的东西是时间和空间。歌曲中有形的是旋律和歌词，无形的是你的心情和感受。对于一个人来说，有形的是他的语言行为和衣着，无形的是他内心的信念、价值观和思维。对于一个企业来说，有形的是规章制度的工作流程，无形的是企业文化和工作氛围。现实生活中，在一个房间里，空间决定了放什么样的家具，买什么样的电器。在一首歌里，你的心情决定了你对这首歌的评价。对一个人来说，他内心的信念、价值观和思维决定了他说什么、做什么、穿什么和穿什么。在一个企业，真正落实的不是挂在纸上或墙上的规章制度，而是企业的企业文化和工作氛围。万物的本质是有形与无形的结合。你对有意和无意有多少认知和发现？那么它就决定了你诊断的准确性。今天，我只使用可见和不可见的维度向大家解释诊断元素。你看待问题的维度越多，你接近事实和还原本质的能力就越强，你的诊断也就越准确。
因此，诊断能力包括维度思维和十人辨别学习的能力。我们在现实生活中是因为我们的思维逻辑，我们的价值观，我们的信仰，我们的喜好和我们的习惯。很多因素都在制约和影响着我们对一件事情的理解和判断。因此，我们的诊断往往不是中立和全面的。在整个创业过程中，我们创业者的每一个决策都直接影响着未来的一切发展，所以一个准确的决策是解决问题、做出正确决策的重要因素。这样德国人就可以和你一起学习，一起练习，一起收获。谢谢你。
