猎豹首席执行官傅胜在微信官方账号上分享了他对当前互联网时代创新的思考。他认为创新有三个关键点。
首先，人类的潜在需求。无论是衣、食、住，还是与人交流，这些都是人类最底层的需求。这两年，行业真正的变化也发生在底层需求的满足上，而不是单纯的信息革命，比如单车共享、个性化新闻阅读等等。
与其说我们现在应该如何创新，不如说我们应该如何探索和理解用户的核心需求。傅生以自己为榜样。早年，为了了解用户需求，傅生亲自在论坛担任管理员，回复用户，打电话，担任客服。当时，傅生发现用户对电脑的理解远远超出了他的想象。
傅胜说，这不是解决问题，而是向用户学习他们的需求在哪里。就这样，傅升逐渐建立了自己对用户的感知。很多人会用统计学等方法教你如何理解用户的需求，但当你花足够的时间观察和思考用户时，你就是统计学。
二是行业趋势。傅胜说，他在做产品经理的时候，对产品的定义是让用户觉得好用。但当他开始创业时，他意识到趋势和出路的重要性至关重要。
过去互联网的方法论被称为“单点极端”，做一个点极端就够了。后来，傅生发现，如果不找到出路，就没有机会做好，可能会越来越死。
因此，傅生开始关注工业形势的变化。工业形势有哪些重大变化？傅生提出了两个机会。第一个机会是，现在很多人想买更好、更有调性、更有个性的东西；另一个机会是技术的整合。当技术浪潮出现时，这一波将孕育无数公司。需要注意的是，创新的核心不在于你使用的先进技术，而在于如何真正的集成和落地技术。
傅生举例说，当年苹果做的就是把微电子和计算机技术结合起来，然后把音乐和便携设备结合起来。手机出现后，他们将移动互联网接入、智能和手机结合起来，从而一步步成为一家巨头公司。
第三，竞争对手。傅升认为，一切业务的本质都在于争取用户心中的认知。当这种认知被对手占据时，你很难抓住它。
竞争对手是创新中非常重要的一环。无论你做的多好，如果你的竞争对手已经在做了，或者几乎在做了，那么本质上很难真正超越。
傅生强调，要学会用进化思维看机会在哪里，找到那个差距。只有当竞争对手给你留下了一个缺口，而你看到了这个缺口，企业家才有机会茁壮成长。
总结起来就是一句话：当行业趋势出现时，就能找到用户的底层需求。这个时候，竞争对手只是给你留了一个缺口，这个缺口不是对方简单模仿就能达到的。那么，这件事，这个差距，可能就是你的机会。
