创业公司如何用人？对于一个企业家来说，一家新公司的成败往往在于一个人的头脑。这种说法一点也不过分。新成立的公司往往脆弱敏感，无论是收支、内部管理还是业务联系，都没有什么可以忽略的。每一个细节都是公司成败的关键。
今天，我们将讨论用人问题。企业家用人的知识也是非常深刻和艺术的，用人要考虑的事情很多，但是每个企业家心里都有一个名字，他们会按照自己的想法用自己“喜欢”的人。有的老板喜欢用亲戚，有的老板喜欢用外人，有的老板看重员工的能力，有的老板看重员工的素质。无论哪种方式，创业者都有自己的理由和理由，结局也不一样。那么，创业公司是如何用人的呢？
华为作为一家年销售额超过5216亿的财富500强企业，创造了太多的神话。然而，华为的老板任经常与人交谈。例如，最近，任在企业中提倡“一炮打到底”。这是什么意思？要求企业像打仗的士兵。每个人都有相同的权利和相同的条件。都是枪。他们并不特别。他们有能力，但没有能力。
对于这么大的创业公司来说，做到这一点真的非常困难。曾当过兵的任称赞“全营一枪”这句话，出自一部军事电视剧，剧中人物都是任称赞的团队组合。领导者，二营长，是一个非常大胆、自信、负责的人，二营长手下的每一个士兵都有自己的缺陷，但他可以通过自己的优势很好地完成上级交给他的任务。这就是任希望他的团队达到的目标：——，一个像二营长一样的领导，一群有自己技能的员工，一个能完成各种任务的强大团队。华为的神话需要这样的团队来凝聚。
其实每个企业家都需要这样的团队，更何况每个岗位都要有人。在有人的岗位上，员工要充分发挥自己的技能和才能，更好地完成当前的任务。如果一个员工在公司得不到自己的价值和技能，那么他在团队和公司都是无用的。
用人唯贤是古人的智慧，现在的企业家在创业过程中应该明白这个道理。一个人再可靠、再负责，也无法为公司创造任何上升的价值。仔细一想，任绝对是个任人唯贤的人。“全营一枪”，想干就干！
