对于一个好的国际工程招标中的技术方案，章节级的构成逻辑清晰，易读。对于想涉足国际工程承包行业的人来说，首先可能遇到的是如何在短时间内正确阅读和理解国际工程招标文件，其次可能遇到的是如何在短时间内快速准确地编制国际工程招标文件中的技术建议书。
技术方案可分为九个部分，下面逐一讨论。
一、项目概况
主要起到提纲挈领的作用，指出项目的承包方式、总承包方和分包方、技术建议书的编制依据，并对项目进行简要说明。在工程简要说明中，应突出业主在招标文件中要求的施工内容和方法。
二、项目环境和项目规模
首先，可以描述对施工有影响的自然条件，如气温、年平均降雨量、雷暴日、年平均冻结期、湿度、风速、地震强度和地质条件。结合交通情况，就如何确保建筑材料采购快捷、储存安全、取用方便进行了探讨。本文论述了如何利用各种外部因素来保证本工程的施工条件和相关参数。最后，对工程规模、基本工程量和工期进行了讨论。
三.项目总体安排
不仅要提出项目计划目标，还要详细讨论施工方法，建立项目管理组织。
项目计划的目标主要是安排项目准备、主体工程施工进度和工程竣工移交时间；
olor: #B3B3B3;">提出工程安全目标、工程质量目标：要杜绝各类重大事故，质量要达到招标文件和承包合同有关条款规定;对施工一般方法、专业施工、安装方法和试验作较详尽的描述。这条很重要，是业主考察承包商技术是否过硬的主要内容;
设置工程管理组织结构功能和职责及它们之间隶属、协作关系。组织机构设置是否合理对于高效率、保质保量实施工程非常重要;
绘制现场组织结构图、对施工现场管理进行分工：对项目经理、总工程师和各部门职责作一简述。
四、 工程计划管理
主要涉及工程进度的确定，施工进度图的绘制（该图可用P3软件绘制），工程流程的划分与排序。
工程流程可分工程准备、工程施工过程和工程竣工收尾。 工程准备分为技术资料准备、施工前期协调、设备材料准备和施工机具配制；工程施工过程可分为各分项工程的施工及划分分项工序；竣工收尾主要是工程竣工移交和工程竣工资料按工程合同的档案要求提供；提出工期计划以及进度计划保证措施。这些主要从规章制度和施工各环节的管理中得到落实。
五、 工程资源管理
工程资源管理其实主要是人、财、物（又可分施工机械、工程材料）的管理。这些要素有的可列表显示。
施工劳动力的配置：即各工种工人的配置；
资金管理：编制各分项工序的资金使用计划，作好工程资金流量估算和工程成本的控制；
工程材料管理：严格按ISO质量体系管理文件执行；
工程材料供应计划程序及质量管理要求：材料质量都需检验部门检验合格才能进场；
后勤管理：搞好办公、生活和文化娱乐等配套设置。
六、 施工安全管理
应提出安全目标，建立工程主要负责人和各部门安全责任制，工程安全预防措施和工程安全工作保证措施：这些措施要建立在完善的规章制度和全面施工行为管理之上。
七、 施工质量管理
应提出质量方针、质量目标和工程主要负责人和各部门的质量管理主要职责，质量预防措施，质量检验标准和质量管理保证措施。质量是立足之本。质量保证措施要从组织、制度和技术上加以保证。
八、 环境保护、文明施工及工业卫生
要针对现代施工对环境保护要求越来越高的要求，建立环境保护目标，制定环保措施、方案；建立文明施工目标，文明施工实施方案；建立完善工业卫生管理制度。
九、 信息管理
应建立对进度、质量、安全和造价控制的有关信息管理制度，建立施工过程中信息的收集、整理、传递和储存工作制度、树立工程信息管理目标，完善信息的反馈系统
