半页书：建设者信息共享平台
一、工程总承包的内涵
设计—施工：承担本工程的设计和施工，对承包工程的质量、安全、工期和成本负全部责任。
工程采购施工总承包(EPC):承担项目的设计、采购、施工、调试服务，对合同约定的项目质量、安全、工期、成本全面负责。
建设工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，在建设和生产过程中实现组织一体化，以克服因设计和施工分离制而增加投资，因设计和施工不协调而影响施工进度的弊端。
建设工程总承包的主要意义不是总价交钥匙，核心是通过设计与施工过程的组织整合，促进设计与施工的紧密结合，从而达到为项目建设增值的目的。
二、国际工程总承包的组织
国际工程总承包的组织方式有四种：
(1)一个组织(企业)既有设计权，又有施工权，独立承担建设工程总承包任务(美国普遍采用这种模式)。
(2)设计单位和施工单位针对具体项目组成联合体或合作机构，承担工程总承包任务(这种模式在德国等一些欧洲国家普遍采用)。
(3)建设单位承担工程总承包任务，设计单位受建设单位委托承担设计任务。
(4)设计单位承担工程总承包任务，施工单位作为其分包商承担施工任务。
三、工程总承包从招标到确定合同价格的基本工作程序
(1)项目施工大纲或设计大纲：应由业主或委托咨询工程师编制，包括四点；
(1)项目定义。
设计原则和要求。
项目实施的技术大纲和技术要求。
材料、设施等技术要求。
(2)项目设计方案及报价文件：由项目总承包商编制
(3)设计评审
(4)合同谈判，包括确定合同价格。
(5)国际上，土建工程总承包招标多采用工程功能描述的方式，而不是工程结构描述的方式，因为结构描述的招标依据是设计文件，业主在进行总承包工程招标时无法提供具体的设计文件。
四、项目总承包商的工作程序
(1)项目启动：任命项目经理，成立项目部。
(2)项目初期：主要是规划
(3)设计阶段：准备设计文件
(4)采购阶段
(5)施工阶段：从施工前准备到竣工决算
(6)调试阶段
(7)关合同：取得合同目标考核证书，办理决算，清理各种债券债务；在缺陷通知期到期后获得性能证书
(8)项目管理收尾：归档项目资料，总结项目，评估项目部人员，解散项目部
