估计很多人都有一个“创业梦”。对我来说，我也有这个梦想。期间也买了很多创业类的书，比如《中国商人》，还有一些关于创业项目的书，比如《大众投资》，不过今天想推荐一本书。 《精益创业》 ，在本书中系统阐述了精益创业的方法体系，不仅有理论知识，还有丰富的实践案例。,
在介绍这本书之前，先说说我短暂的创业历程。我上大学的时候，大概是2003年。那时，互联网刚刚普及。申请一个QQ号还是要花钱的。除了刚刚流行的传说，大家上网最流行的就是聊QQ。兼职项目很少，有的卖方便面和糕点，有的出去图书馆介绍别人卖书.
我当时从郑州批发市场买了一批货，因为学生手里没那么多钱，只买了500元的小商品。买了之后，什么奇奇怪怪有趣的东西真的很好卖，但是有些东西不考虑年龄是卖不出去的。这次经历真的没赚到什么钱。后来上班后一直想摆摊赚点外快，但虽然摆摊了，但抹不掉面子，所以创业经历很失败。
现在工作十年了，创业的心没有变。人生如同过隧道，当你走过三分一的时候，前面没光，后面有光，这个时候很多人会犹豫要不要前进因为看不到前面的光所以很多人会向有光的方向走退回来。当你走过二分之一的时候，恭喜你，现在你无论往前看还是往后看，都看不到光，这个时候你没有其他选择只有坚持走下去一条路。但是当你走过三分之二的时候，你也许就可以看到前面的光点了，这个时候你再坚持坚持你真的已经活下来了，已经走出一条属于你自己的路了。
我也没说这个隧道理论。牛老师说的。牛老师说你创业前就准备好了。我想我没有准备好就匆忙开始了。
让我们开始谈论这本书。对于没有创业或者创业失败的人来说，不吸取一次又一次失败的教训，马上创业可能不会成功。
精益创业最本质的就是两点，“如何定义用户的痛点和解决方案”，“如何来验证用户的痛点和解决方案”。
精益创业的五项原则：
一、创业者无处不在。
所谓新创企业，就是在充满不确定性的条件下，为开发新产品和服务而成立的个人组织。
创新是企业成功的核心之所在。（包括科学、技术新用途、新业务模式、潜在价值、新市场、新细分用户）
二、创业即管理。
精益生产=精益创业
1、提供在极不确定的情况下，衡量进展的方法
2、提供明确指示，如何决定
3、让创业者作出可验证的预测
三、经证实的认知
成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因，而经证实的认知则是解决这个问题的首要方法。
t-size:15px;">1、有系统、有步骤地找到要开发的正确东西通过产品、功能、营销活动来实验验证
2、价值：浪费
价值：向顾客提供利益
浪费：杜绝浪费人们的时间
3、实验
（1）WHAT---在一个清晰的假设前提下，预测将要发生的事件，再用实证法进行验证。
（2）HOW---价值假设，增长假设：从小处做起------立即进行实验-----化整为零。
四、开发——测量——认知
集中精力，尽量把反馈循环流程的总时间缩减到最短。这就是驾驭新创企业的精髓所在。
1、开发：产品-------测量：数据------认知：概念
2、新创企业的计划中风险最大的部分就是：找出哪些假设是需要测试的，要利用类比和反证来发现独特，对于新创企业来说，需要信念飞跃。
3、一旦明确了这些大胆的假设，第一步要做的就是用一个最小化的可行产品尽快进入开发阶段，以最快方式、最小精力完成开发----测量----认知。
五、创新核算
进入测量阶段，最大的挑战在于，产品开发上的努力是否带给企业真正的发展。“创新核算”使用定性方法，能看到调整引擎的努力是否奏效，也能建立起“阶段性认知目标”。
1、确定基线
使用MVP确定现阶段真实数据：
（1）法律问题：专利-----充分了解风险
（2）对竞争对手的了解
（3）品牌风险
（4）自我的准备情况
2、调整引擎
减少批量，比竞争对手更快完成开发----测量---认知的反馈循环，不断调整引擎至理想状态
3、转型+坚持
转型是有条理的方向性转变，用来测试新的产品、战略和增长引擎的基础假设；是否能推动商业模式中的驱动因素。
4、建立可持续业务
增长引擎是实现可持续增长的机制。
（1）口碑相传----产品使用的衍生效应-----广告-----重复购买
（2）保持创新
正确的架构-------创造实验平台------培养管理组合
思考及行动：
1、选择创业前要深思熟虑，起码把握在51%以上，当然你把握到了70%以上的时候，机会也就离你而去了。
2、一旦你准备创业开始以后，就绝不轻言放弃。
3、当你到至暗的时候，你离实现成功或者突破不远了，恭喜你坚持下去就是质的飞跃。你呢？到了至暗的时刻了吗？
加油！加油！加油！不要停止！
