机会识别是创业的开始和前提。围绕创业机会，有一些基本问题是所有想创业的人都关心的，比如：为什么他看到的是机会而不是别人？一个没有经过系统调查(甚至是偶然发现)的机会，为什么会成为创业机会，如何成为创业机会？机会识别需要进行哪些可行性论证？等等。
诺基亚落选的原因有很多，很多人写文章分析。个人认为，重要的核心是智能手机趋势的判断和执行做得不好。虽然诺基亚也推出了塞班系统，但手机的体验并不好，因为缺乏关注和认知。最后，我只放弃了塞班。
由此可见，商业机会是企业发展之本.
商机是创业的基石，是决定商业模式方向的开始。有了方向，就可以大大降低创业成本。商机决定商业模式，商业模式决定职业的大小，所以商机决定职业的成功。
我们经常有很多想法，好像每一个都是商机。但是这个想法是真正的商业机会吗？您可以使用以下项目进行测试：
1.有吸引力和强大：这个想法或机会是否有吸引力，企业能创造什么价值，能获得什么回报。
2.坚持：这个商机能否长期获得回报，还是过度的产品和服务。
3.时效性：无论时机成熟还是已经到期，都要判断这个商机是否成熟。如果不成熟，可能会成为烈士(比如原来的互联网公司英海威、8848电商公司)。如果你迟到了，你可能就没有机会了。
4.商机需要转化：有需求就要用产品或服务转化，否则就是烧钱挣钱。许多创业团队现在做的应用就是这种情况。
如果我们只从单向思维去思考，很多观点和机会都会是美好的。但创业的世界不是单向思维的世界，而是多维度的世界。所以要注意相关商机的局限性：
1.神话意识：神化成功，形成传奇，这是现在很多培训和媒体喜欢做的事情。王健林后来怎么说？怎么说马云和马花藤。就像微信的张小龙一样，很多微信推文中都说很神奇，但是微信小程序的推出，把这些神都放下了。所以这个神话最终会被粉碎。
2.理性概念：运用假设推理，用想当然的想法代替实践得出的结论。它们通常是有限的，最终会失败。因为世界是多维的，创业受时间、空间、角度的影响很大，所以实践才是硬道理。
3.对“知识”的崇拜：我们的知识和认知是有限的、有条件的。同时，知识的应用有前提和范围。比如，在一些非常受欢迎的营销案例中，我们只看案例中成功的部分，只看投入较少的部分，却无法知道背后的操作层面。因此，大量研究内容营销、体验营销、社交营销的公司已经死亡。
4.媒体引导：每个人都应该知道，没有一种媒体可以做到绝对真实，因为每一种媒体都有新闻视角，只报道一面。而来自媒体的内容代表着强烈的个人色彩。
;">创业及发现商业机会最核心的是，独立思考能力商业机会是指对新产品新服务或新业务需求有昨的环境，核心在于需求的有利环境。而环境分为外部环境与内部环境。在我们做SWOT的分析模行中，SW说代表内部，OT代表外部，而内部关注的核心在于优势上，而外部关注的核心在于机会。这也是管理学的两大派理论，以波特为代表的竞争理论觉得外部更重要。资源派理论觉得内部更重要。不管怎样可以看出机会在商业是是非常重要。
机会就是发现市场新的需求，核心在于机上，在一定的时间、空间里发现好的时机。发现外部 环境的薄弱环节，而一般情况下薄弱环节都被占领了，那么我们就要观察外部的变化，当外部五境变化的地方，就容易产生机会。如果一成不变是很难有机会的，所以我们的关注点要放在社会的变化部份。
要看社会在那些情况下会发生变化呢？第一需求与供给产生不平衡时，容易有变化化，也容易有商机。第二在新技术出现，如移动技术的发展，导致电商的大力发展，产生了很多在线做生意的机会。第三市场需求本身也是变化的，如原业餐厅业是以高端消费人群为核心，近年来随着高端消费的疲软，而新生代的出现，导至对于平民消饮食的需要变大，质量要求更主。所以产生了很多精致的小饮食店。
这个时代时尚会变、文化会变。唯一不变的就是变，而要怎样变是我们面寻长商业机会的核心，
由于我们认知的局限性，所以我们时常需要跳出原来的思想框架，用批判的思维去看待身边的问题，不要为事物实太多框架，而是要打破这些框架。从打破框架后重新组合，形成新的逻辑及新的框架。如在最初想的商业机会是，不要想现在自己行不行、条件符不符合，这个行业可不可能等，而是想着最理想的状态，最快的方法怎样能达到目标，这是需在破框，还有可能规划下去。当破框，可以促进二个完全不相关的东西找到链接这就是创新了。所以破框是创新的前题。当破框规划好后，在来整合资源规划步骤，这样相才更易成功。
创新就是发现商会与创造商机的核心
发现机会：就是发现（新兴）行业有发展的可能性，新趋势的机会，随势而动。
创造机会：未有（全新）行业，或业务的创造，已有构成条件新技术、新村料、新方法、新市场形成的发展可能性。
商业机会又是如何发现的的呢，会有三个方面的类型。第一趋势性机会，就是未来的流行等。第二是问题型机会未被解决的问题，如在业务流程上、在产品的使用上等方面存在那些不便与难题，从而想是否可以创造出新的商业机会（如网约车）。第三是组合型机会，两项以上的技术、产品、服务等是不是可以重新组合形成新的商业机会（如：衣架＋回型针＝回型针衣架）
市场快速发展的阶段，创业的机会随之增多；发展到一定阶段，形成一定的结构后，机会之窗打开；市场发展成熟之后，机会之窗就开始关闭。因此要选择机会之窗存在时间长的市场机会。
理论界与实践界都一直试图回答：为什么是有些人而不是另外的人看到一个机会？这些看到了机会的创业者有什么独特之处？普遍而言，下面的几类因素，被认为是这些人具备的一些特征：
第一是先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别机会。有调查发现，70％左右的创业机会，其实是在复制或修改以前的想法或创意，而不是全新创业机会的发现。
第二是认知因果。拥有在某个领域更多专业知识的人，会比其他人对该领域内的机会更具警觉性与敏感性。例如：一位计算机工程师，就比一位律师对计算机产业内的机会和需求更为警觉与敏感。
第三是社会关系网络。个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别，这已是不争的事实。通常情况下，建立了大量社会与专家联系网络的人，会比那些拥有少量网络的人容易得到更多机会。
第四是创造性。从某种程度上讲，机会识别实际上是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。在许多产品、服务和业务的形成过程中，甚至在许多有趣的商业传奇故事中，我们都能看到有关创造性思维的影子。同时挖掘政府的政策背后的商机。新技术、新发明的无限可能与客户体验的商业化意识的结合。都是非常重要的商机来源
尽管上述特征并非导致创业成功的必然，但具备了这些特征，往往较其他创业者具有更多的优势，也更容易获得成功。
创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。简单地说，创业是在识别机会和开发机会，经历了产生创意、开发商业概念、市场测试、设计商业模式等环节后，创业者就可以确定创业机会并开始着手撰写创业计划书了。
