都说计划赶不上变化，或者建议创业的朋友在创业前认真做一个创业计划。很多朋友认为自己不是专业人士，写作能力也不好，所以在创业前，特别是融资前，都羞于也懒得做商业计划。更有甚者，他们会认为这是不必要的、浪费的、耗能的，所以他们懒得去做。事实上，一个清晰的商业计划确实可以帮助你创业。为了帮助一些没有经验的朋友轻松制定商业计划，边肖给出了一些建议，希望对有需要的人有所帮助。
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首先，请各位朋友看清楚，这是一份展示自己、引导自己创业道路的商业计划书，而不是一份向天使和风投展示融资作用的商业计划书。两者有很多相似之处，但又不尽相同。因为是为自己，所以不用担心是否专业，用词是否恰当。最重要的是要实事求是，客观明了。
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在创业之前，你应该先对自己做一个分析：
1.第一步是明确自己的经营目标，也就是为什么要创业？您想做什么？
2.那你得对自己做个SWOT分析：创业有什么优势(技术、团队)？弱点(资金、经验)？机遇(机遇、政策)？以及威胁(竞争、政策、资金)？
3.根据上面的分析，你可以规划一条合适的创业之路，也就是一条合适的创业之路。
这样，你就完成了商业计划的第一步。
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接下来，你需要找到你的起点，你应该对起点进行评估和分析：
1、是否有市场潜力和前景。
2.目前市场容量是多少，近几年增长趋势如何。(百度搜索可以了解大致情况)
3.你适合做这件事吗
4.你打算做什么(即你的创新、商业模式和运营模式)
5.做这件事，你的优势、劣势、机会和威胁是什么？
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如果你确认了自己的出发点，并确认自己适合做这件事，那么你应该改进你的商业计划：
1.首先，您可以查看哪些组(上游、下游、目标和资源合作伙伴)参与了该项目
2.根据你的想法，启动这个项目有哪些方法？(有钱怎么做，没钱怎么做)
3.你的创业和创业能给每个人(上游、下游、目标、资源伙伴)带来什么好处
4.你有什么方法和渠道来解决创业所必须的人、财、物问题？
5.根据你目前的情况，你打算如何运营你的项目？
6.根据自己的情况，预测一些你的企业可能会消亡的节点，然后找出几种应急方案。(这一步相当重要)
不必张扬，更不必飘逸。你可以根据上面的要素一点一点列出来。大纲和思维指南没有问题。最重要的是要实事求是，客观明了。记住，完善商业计划书的第六点，做好预测，做好应对是非常重要的，所以相信你会走得更远更好。
注：SWOT是一种分析方法，用于确定企业的优势、劣势、机会和威胁，从而将公司战略与其内部资源和外部环境有机结合。因此，明确公司资源的优势和劣势，了解公司面临的机遇和挑战，对于制定公司未来发展战略具有重要意义。这同样适用于个人分析。
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