在工程项目中实施项目管理的意义在于确保工程质量的实现、工程项目的按时完成和工程项目的受控投资。结合自己的管理经验，谈谈项目立项、设计、施工、竣工移交四个阶段的项目管理。

一、项目立项阶段

项目立项后，要对整个项目的进度进行规划，知道每道工序的时间，最合理的安排工作。项目立项后，可进行一系列工程建设准备工作。土地利用规划许可证的申请、施工现场临时水电的申请、勘查单位和设计单位的审查、项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、气、汽、网通讯等管线的接入点，合理布局项目地块总平面图。根据项目的生产工艺要求，选择几家有经验的施工企业进行考察，主要包括资金、企业信用、同类工程质量的考察、业主对施工企业的评价、项目经理的经验、施工企业的组织协调能力和合作能力。以上工序可合理安排，部分工序可同步进行，确保项目设计施工第一时间进行。

第二，在工程设计阶段

首先要与企业的工艺部门、制造部门、工厂工程部等相关部门充分沟通，了解生产工艺和设备的各种数据，让选定的设计院按照设计规范在合理的规定时间内设计初步方案图纸，并提交给企业相关部门审核确认，同时与政府各部门进行初步设计方案评审。经批准后报设计院设计并及时与设计院和企业各部门沟通变更，在规定的合理时间内设计出满足生产工艺要求和使用功能的完整施工图，并经消防、环保、规划、审图等部门审核。同时编制招标方案说明，统一规定施工企业报价范围及需提供的资料。几家选定的建筑企业将投标。报价范围包括临时设施费、文明施工措施费、安全措施费及施工图上的全部内容，报价采用综合报价法。需提供的资料包括临时设施总平面布置图、施工组织设计方案、安全施工方案、企业信用手册、企业建设项目介绍、企业资质证书、企业营业执照。施工进度等信息，对施工单位进行综合评价，选择有经验、有责任心的施工企业。

三、项目施工阶段

在整个项目管理中，施工阶段的项目管理最为复杂和重要。主要对项目施工进度、质量、安全进行管理。

1. 进度计划管理

一个项目施工期的进度管理可分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装饰工程阶段、设备安装阶段，在进行各项工作时，要注意各阶段之间的对应联系关系，每个阶段的工程不能单独查看，而要用系统工程的方法来处理整个工程进度。现场施工由项目经理协调掌握。土建机电各分项工程负责人应及时沟通，有问题及时向项目经理汇报。项目经理和各负责人应协调解决，确保项目能在规定的期限内完成。进度管理是根据项目总进度计划准备每月、十天或每周的工作计划，必要时，工作

工程质量管理主要是指人员、材料、施工工艺和成品保护的管理。人员管理是指承包商现场管理人员的协调管理。项目施工前，应对管理人员进行质量教育和技术交底，树立人员的质量意识。对施工现场管理人员实行激励机制和奖惩机制，提高工作质量。材料的管理主要是控制原材料的质量。材料进入施工现场使用前，必须按照材料审批制度进行审批。应试验的材料必须经过试验，工程材料在施工前必须经过甲方和监理单位的考虑。每个过程都必须拍照。

在施工技术上，必须配合监理单位，严格控制施工的每一道工序

序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工，施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理统一协调，要求施工单位及时整改解决。保证工程的质量。

对已施工完成的成品或半成品，施工单位必须进行成品保护，对在成品或半成品的工作区域内有多工种交叉作业的存在，应由其他工种对成品完成单位交付合理的的配合使用费，由成品完成单位对现场成品进行管理。该点应在合同内体现。

3. 工程安全管理

在组织工程项目施工的同时，必须同时做好项目工程安全文明管理。对有安全隐患的工序要有施工技术安全方案，并严格按照技术方案执行。对施工现场要定期进行安全检查，定期召开安全动员大会，施工现场应有专职安全保卫人员巡检。对施工过程中安全设施、安全部位应加强检查及时围护。对临时用电设备、临时消防设施应及时检查维护。施工现场使用施工用料堆放应符合材料管理要求，废弃物分类堆放在制定位置，符合环境管理要求，施工现场清洁工作做到随时完成随时清理。当天的垃圾当天清，临时电无私拉乱拉现象。施工用临时通道要保持畅通、进出口应设置洗车台，进出车辆必须清洗干净。

以上施工阶段管理必须在合同的补充条款上清楚明确的体现，以便施工现场能够更好的管理。