一个朋友和两个同学合伙创业，在Tik Tok做直播，带货，卖衣服。每人出资三分之一，朋友作为发起人占40%的股份，两个学生各占30%。三人都是刚毕业的大学生，缺乏专业技能。他们已经工作2个月了，还没卖出几件衣服。会议结束时，我的朋友说他需要的是合作伙伴，而不是员工。创业不能赚钱，但需要思考如何用直播带货，而不是玩票。
朋友遇到的问题，应该是很多熟人一起创业时遇到的。在我看来，矛盾埋在股权分配上，创业团队要有一个绝对的领导者。创业初期，创始人要接受创业是创业者一个人的事，而不是团队的事的观点。所以创始人只有占据绝对多数才应该有坚持事业的主观能动性，三人联合创始人至少要占60%。创始人应该知道一件事，并不是分享更多的股份会激发合伙人的积极性。当公司有价值时，股份分割会有明显的激励作用，新成立的公司价值基本为0，那么激励是什么？
其次，不要对合作伙伴期望过高。在合作前的沟通中，创始人要对合作伙伴的需求有清晰的了解。例如，你需要合作伙伴的资金，或者你需要合作伙伴在你业务的一个方面解决问题的能力。创业初期有很多复杂的问题，需要创始人自己解决大部分，而不是把希望寄托在合伙人身上。合伙人只要解决了自己负责的问题，就是合格的。
创始人会认为如果合伙人不积极，不如去市场招聘员工。招聘员工是一个解决办法，但遇到的问题会比合伙更头疼。首先，创业公司招不到人才，尤其是朋友是大学生，要钱没钱，要资源没资源，要前景没前景。其次，创业是一项高风险的事业，失败的概率很高。创业初期，合伙人可能拿不到工资，大家可以一起做饭，而招聘员工必须按月领工资。最后，就算招到了有行业经验的人，一个大学生怎么能管得住，遇到有一定经验的老庸医，创始人肯定会被忽悠。然而，当学生合伙创业时，沟通和管理的成本会低得多。
综上所述，虽然是合伙创业，但创始人一定要把生意当成自己的事，不要对合伙人期望过高，不发工资就当员工，主要是用来抵御创业失败的风险。抱着这种心态，创始人会把更多的精力投入到公司的运营上，而不是专注于内耗。
