中建某局内部资料：124页工程项目管理手册，内容详实，实用性强
工程项目管理围绕“安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，在项目集成管理、范围管理、时间管理等方面做了各项工作。本项目管理手册加强了对易腐败的5个关键环节的管控：——招投标、决策、采购、结算、支付。按照相关管理制度，通过规范的流程和方法，对项目实施各阶段、全过程的管理进行监督、检查和考核，及时发现违规操作，防止腐败滋生发展。
【文末有该手册领取方式】
目录：
1.通则2.项目启动和规划
3.工程招标管理
4.项目组织和管理
5.项目合同管理
6.项目资金管理
7.项目设计管理
8、项目技术管理
9、项目材料设备管理
10、工程分包管理
11.工期管理
12.项目成本管理
13、项目质量管理
14.项目安全和职业健康管理
15.项目环境管理
16、项目收尾管理
17.项目部信息与沟通管理
18、项目部综合事务管理
19、项目管理监督与评价
项目启动及策划：
项目投标管理：
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项目组织管理：
项目合同管理：
项目资金管理：
项目设计管理：
项目技术管理：
项目物资及设备管理：
项目分包管理：
项目工期管理：
这份手册坚持“11233”的核心思想，即一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。这份手册实用性强，易于在工地推行。
