任何一项业务，要想做大，都必须走向公司化运营和团队化运营。毕竟个人实力有限，团队实力无限。
一个小而成功的微信业务，靠自己的实力，月入过万就要上天了，需要大量的工作去艰难的维持，否则就无法保证稳定的收入，更难成长。
而且有了团队，通过团队的力量，可以更快的发货，货流量也在增加，收入也会更高。
所以，建立永远属于自己的微信业务团队，是微信业务真正进入房间的标志。
但是，建团队不会操作团队，还会耽误自己和别人。那么我们应该如何管理自己的团队呢？
第一，建立活跃的微信群
团队就是公司。作为微信业务，我们主要是通过微信进行沟通，所以把大家聚集在一起的微信群的每个成员都是你的员工，也是你的合作伙伴。
这组是办公空间。如果这个办公空间死了，没有了活力，在里面工作的人会积极工作吗？工作效率会高吗？
因此，团队管理者必须想办法让微信群活跃起来。要让微信群活跃起来，除了管理者表明态度、以身作则参与群活动外，群成员也要看到参与群、与你一起做事的好处。
要么你可以通过强大的能力帮助他们赚钱，要么你可以通过感情维持和他们的关系，这样你就可以在群体中建立强大的个人影响力，他们也可以配合你参与群体中的活动。
当然，要想达到这个效果，首先你要真正有能力帮助他们赚钱，并且有一套可以复制的成功方法。其次，你应该向他们付出你的感情。
没有这些，团队成员就没有荣誉感，没有归属感，团队就会一步步消亡。
具体做法：
第一，多花点时间和他们交流，让别人习惯你的照顾。
第二，找到小组中的核心成员一起工作。
第三，多开展小组活动，比如红包、真心话大冒险等等。
第四，建议定期组织线下活动，不要害怕投资，放弃的就能得到。
其次，为了帮助代理成长，培训是必不可少的
没有人会一直想留在原地。你已经从一个什么都不懂的微信业务小白，成长为一个收入稳定的微信老手。这个过程就是和他一起成长的过程。
如果你能帮助团队代理成长，他们会认同你的帮助和你的价值，从而对你和团队忠诚。
但是，要想带着别人成长，就要自给自足。当你的经纪人问你问题而你无法回答时，你的团队迟早会分崩离析。你的代理商会认为你只是他们供货的仓库，况且他们根本得不到任何帮助，你也帮不了你的经销商赚钱。别人为什么要跟着你？
具体方法是：
一、首先找出团队代理普遍面临的微信业务问题，并给出解决方案。注意不要想当然地认为特工需要学习一些东西。没有调查，他们就没有发言权。
第二：把程序写成课件，在微信群内组织培训。
三是跟踪团队成员对培训的反馈信息，获取培训结果。
第三，树立团队标杆，培养团队模式
榜样的力量是无穷的，成功结果的激励作用是非常大的。当代理团队中有人成功时，别人会想，同一个人，他能成功，我为什么不能？
而且，可行的成功案例也能展现职业前景，说明自己不是画大饼、吹牛大话，告诉他们跟着你真的能成功，可以增加代理人的演戏动力。
一定要记住，团队里找到两三个配合好、执行力高、悟性高的人重点培养。前期资源要向他们倾斜，让他们赚钱后迅速改变自己的处境，然后反过来帮助你在团队中获得更高的认可度。
结论：
现实生活中，个人实力的上限非常有限。微信业务要想做大，取得更大的成功，必须从个人运营向团队运营发展。如果你还没有形成强大的团队，你迟早会被淘汰。
而且，通过团队的力量，和更多志同道合，有兴趣在微信创业路上勇往直前的人一起创业，也是一种缘分。
(本文转自小猪导航www.xiaozhu.hk，原作者：孔明)
