文字|陈婷婷

近日，娃哈哈集团创始人宗获得基金资格证，享年76岁。这个消息一度登上微博热搜榜，不少网友高呼“励志”。

然而，根据中国科学技术基金会的网站，宗实际上是通过资格认定获得职业资格的，并没有通过考试。根据规定，其控制的娃哈哈创投将在备案后3个月内发行产品。七十岁的宗投身于风险投资事业，引起了外界的极大关注。宗后卿并不急于退休，但将来会更忙。

“第一勤奋”宗庆后

曾担任宗秘书的罗建兴回忆说，“娃哈哈所有的公司决策都是宗一个人做的。没人敢提意见，也没人敢顶撞宗后卿，包括宗后卿的女儿宗馥莉。”

事实上，建立娃哈哈饮料王国的宗并没有想过退休。2019年，宗曾说：“我想我应该准备退守二线了”；不到两年，宗就变卦了，“找不到任何娱乐项目(退休后)，只能暂时继续工作”。

从娃哈哈这些年的成绩来看，面对同行之间日益激烈的竞争，宗的担子真的很重。

数据显示，娃哈哈2013年至2017年的营收分别为782.8亿元、720亿元、494亿元、529亿元和456亿元，5年间缩水超过300亿元。2019年，娃哈哈实现营收464亿元，较2013年的峰值下降40%以上，回落至10年前的水平。

为了扭转颓势，宗进行了一系列“破圈”尝试：2018年推出保健食品，布局医疗健康产业；2020年，我们将携手线上名人冰淇淋众联合推出“未成年冰淇淋”；与知名盲盒品牌POP MART合作，推出全球首个“盲水”.

在一次跨界行动后，宗开始关注新市场。他承认这种变化主要是由于他的女儿宗馥莉。

1996年，宗馥莉初中毕业，父亲为了培养她，便提出将其送去美国读书，宗馥莉听后，什么也没说，年仅14岁的她收拾好行李，便一个人出发了。

4年后，宗馥莉顺利考入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务。2004年宗馥莉毕业回国，宗庆后立马让她直接参与公司管理，将她任命为萧山二号基地管委会副主任。

在宗馥莉的管理下，娃哈哈萧山基地在2009年实现营业收入41亿元；2015年，宗馥莉更是以30亿美元（约合人民币197亿元）身家荣获“亚洲十大年轻富豪”第3名；时至今日，宗馥莉的身家已高达400亿元。

不过，对宗馥莉来说，创业更有成就感，“如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承。”宗馥莉曾对媒体表示，自己最喜欢的职业是自由职业，“想干吗就干吗，不是挺好吗？”

为了打出专属自己的标签，宗馥莉在2016年7月推出了自创品牌“KellyOne”果蔬汁产品。Kelly是她的英文名，这个听起来完全属于她的饮料，遗憾的是战果甚微。

2017年，宗馥莉又曾花费5.8亿收购中国糖果，拟实现娃哈哈借壳上市。不幸的是，这笔收购最终折戟，且给娃哈哈造成了不小的损失。

后来，宗庆后曾向媒体表达过：“完全退休是不可能的，我希望年轻人在前面干，我在后面看着，如果出现差错还可以及时去纠正”。

越来越多“企二代”不愿接班

事实上，虽然有众多一代不敢完全放手，越来越多“企二代”也不愿主动接班。

据中国社科院的数据显示，82%的家族企业二代不愿意主动接班。胡润百富榜调查也显示，有50%甚至更高比例的家族企业二代并不愿意继承父业。

企二代们大多接受国内高等教育或者西方的教育，和老一辈相比，他们更有自己的想法和见解，他们更倾向于选一条属于自己的路，属于自己喜欢的路，至于父辈们给自己铺好的路，只能是选择参考之一，并不是必需。

在一次采访中，宗馥莉直言，从国外学习回来后进入娃哈哈工作，对父亲那一套“关系式”的用人方法实在无法接受，然后就被宗庆后安排到娃哈哈旗下的分公司做管理工作，宗馥莉用自己的方式管理运营公司，用人方面没有“老员工”“关系员工”的考虑。

在产品经营上，宗庆后引领下的娃哈哈AD钙奶几十年如一日，而宗馥莉却希望娃哈哈可以走一种高端新潮的路线并且上市。宗馥莉和父亲之间不同的经营理念难免相互碰撞，最开始的创新想法也遭到了宗庆后的极大反对。不过好在，开明的宗庆后并不阻止，而是给了女儿展现自己的机会，既没有影响主业的发展，也可以让宗馥莉验证自己的运营方法。

一个是默默做成百年企业的经营初衷，一个要走打破常规的创新路线，面对两种运营模式，两代人之间在实践中相互借鉴取长补短，至于最后宗馥莉如何接班，时间会给出答案。