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拉夏贝尔衣服商标真假 拉夏贝尔衬衫

女人的衣柜里总是缺一件衣服。过去在“共享经济”的轰炸下,消费者逐渐开始意识到很多东西不一定要附身,衣服也是如此。基于这种想法,“共享衣服出租”也利用了这个机会。2015年,中国共有12个共享衣柜项目成立。

然而近日,曾经名噪一时的“共享衣柜”龙头23日正式宣布关闭。自6年前成立以来,该公司吸引了包括阿里巴巴、软银中国、红杉中国联合、金沙江创投和IDG资本在内的明星投资机构的投资。

昔日共享衣橱独角兽倒闭

成立于2015年的易,是一款针对女性时尚的月租APP。它声称致力于为中国白领女性提供环保、时尚的新穿衣方式,专注于会员制的月换服务。具体使用方式是用户每月缴纳499元的会员费(一次可选择3件),即可在平台上无限次租用服装。除了租用,用户还可以根据自己试穿的口味直接购买,购买价格根据衣服周转次数而波动。

7月9日,易宣布公司将于2021年8月15日停止服务,服务暂停通知将停止经营的原因归结为业务调整。通知显示,自8月15日00: 00起,一二三App、相关小程序、网页全部停止运行,服务器关闭,后续无法登录。易还将于7月13日00: 00停止会员下单,并于7月23日00: 00关闭行李箱返回预约通道。8月1日00: 00起,客服统一开通退费通道,8月15日00: 00停止退费。

2015年,在单车共享、共享充电宝等“一切皆可共享”的口号下,以“共享衣柜”概念为重点的易也受到了各国首都的欢迎。根据开心宝的信息,从2015年到2018年,易累计融资6轮,总金额达数亿美元,一度跃升为独角兽企业。

其中,滴滴早期投资人王刚投资其天使轮阶段,后续几轮融资则有金沙江创投、红杉、IDG、软银中国、真格基金、阿里巴巴等明星投资机构参与。阿里巴巴在2017年和2018年两次投资,2017年联合投资金额达到5000万美元。这是当时共享衣柜行业最大的投资。

2018年9月,阿里巴巴独家牵头对易进行最后一轮战略融资。

图片来源:开心宝

据开心宝信息,易创始人毕业于中国传媒大学,拥有12年行业经验。她在光线电视、芭莎电视等公司工作。2018年,她被选为福布斯2018中国商界25位潜力女性之一。

据界面新闻报道,一位使用了易三年多的用户表示,从2018年底开始,易平台上的服装品类开始减少,疫情过后几乎没有新品上架。此外,很多在易平台上的所谓“独立设计师品牌”在淘宝等电商平台上是找不到的,这让她对易的台湾品牌的真实性产生了怀疑。

据媒体报道,易23平台75%的收入来自会员费,其余来自用户购买衣服的收入。

2018年10月,有媒体报道,易在未提前告知用户的情况下,单方面修改协议内容,导致此前平台承诺的“行李箱每月无缝衔接”、“会员特权”等承诺无法兑现。当时,易回应称“旧规则的成本太高,无法盈利”,未来将遵循新规则。

2019年至2021年,多家消费投诉网站暴露出“自动扣费”、“会员自动续费”、“售后退款难”等问题。

rong>共享衣橱是不是一门好生意?


据不完全统计,单2015年一年国内就有12家共享衣橱公司成立,其中多家公司曾宣布融资,如多啦衣梦在2017年3月宣布获得了由君联资本领投、服装品牌拉夏贝尔跟投的1200万美元A+轮融资。2018年,女神派也宣布获得融资。


2017年时,其中的5家公司(魔法衣橱、爱美无忧、有衣、摩卡盒子、跳色衣)已全部宣布停止运营。


图片来源:摄图网


尽管随着人们消费观念的变化和平台服务的完善,共享衣橱的模式逐渐受到许多消费者的认可。但随着补贴退坡和经营成本的提升,租衣平台的服务质量也开始受到用户诟病。


每日经济新闻曾报道,2017年11月,陆续有网友及媒体等报道,“多啦衣梦”出现了APP无法正常运行、租金无法退回的情况。记者联系到了一位多啦衣梦的用户,其表示,当年夏天的时候,多啦衣梦客服给她打电话,说充值有优惠,“我说我冬天才用,客服说现在充了可以冻结账户,要用的时候再解冻,所以我当时就充值然后冻结了,现在想解冻了,才发现APP里有效期显示‘剩余0天’,而且显示我并没有冻结。”另一位充值用户表示,有效期应该还有两年,但是现在同样显示剩余0天。


究竟发生了什么事?记者联系多啦衣梦的创始人、CEO梁亮询问APP无法正常运行的原因,梁亮在回复记者的短信中这样写道:“在做转型升级,过段时间调整好了再给大家公布。”至于更多细节,他没有再回复。


借助共享经济的浪潮,对于市场的初步影响、宣传已完成,消费者对共享租赁的认知和接受度都在提高。业内通常认为,服装租赁这个模式,以较低的价格满足了女性对多样化服装的需求,生意复杂但前景光明。


但这套逻辑是否只是“看上去很美”?虽女装市场很大,可由于用户还没有习惯去网上“租”东西,尤其是衣物这种贴身品类,且服装的卫生问题往往用户顾虑较多。


此外,服装租赁对于供应链的要求也不低。服装属于非标品,款式繁多,同一款式还分不同的尺码和颜色,要满足不同消费者的需求,需要大量SKU,对于库存管理、选品能力有很大挑战。而用户按月订阅且无限次更换,也考验着物流及清洗的水平。


编辑|卢祥勇 王嘉琦


校对|段炼


每日经济新闻综合自每经App、界面新闻等


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