不管一个人有多能干多有活力，一个人能做的终究是有限的。他要想把事业做大做强，必须依靠一群志同道合的人团结合作。所以，如果一个企业家没有创造和经营团队的能力，不努力提高这方面的能力，那他就什么也做不了。所以今天，我就来告诉大家如何组建团队，推动事业蓬勃发展。
第一，信任是基础，信任就是一切
那么，领导者组建团队最重要的是什么？换句话说，从头到尾什么是至关重要的？这就是信任。作为一个领导者，如果没有得到团队成员的信任，即使你有辉煌的想法和辉煌的经历，团队成员也不会从内心接受你，也不会有跟随你一起战斗的意愿。即使你生气了，对方心里也只是念叨着“再破口大骂”，然后为了早点脱身，他会“嗯，嗯”的处理，但他不会真的接受你的批评，愿意改正。相反，即使被你夸奖，对方也不会太开心，只觉得“只是想让我开心”。如果人们缺乏信任，就不可能互相理解。
二、如何与团队建立信任关系
那么，我们如何与团队成员建立信任关系呢？有人认为，领导者要有能力，让团队成员觉得你的专业水平很高，这很重要。但是，在很多球队，这样的事情经常发生：“虽然他很优秀，但我不愿意跟着他。”虽然能力是最重要的条件之一，但因为领导艺术是从人到人的，所以从人性中更根本的东西更重要。事实上，建立信任关系并不是一件简单的事情。在我看来，在获得别人信任的基础上，还有一个不可或缺的基本原则。没有它，无论你做什么，怎么做，效果都是微乎其微，只能浮于表面而不能触及本质。这就是：你是否是一个言行一致的人。
1.言行一致：就是信守承诺。如果你告诉下属你的梦想，你应该比任何人都更认真地追求它。如果你对下属说“该做的就做好”，那你一定要带头，做好榜样。
如果你说“让我们更好地合作，共同努力”，那么你应该第一个表现出与每个人充分合作的姿态。如果你说“以最高标准为目标”，你必须自己去做。如果你说“我们应该打破常识”，那么你应该以这种态度工作，接受你下属的非常规想法。如果你做不到这一点，谁会相信你？相信一个言行不一的人是不可能的。但请不要误会，我不是说要求所有领导都是无所不能的超人。
其实团队成员中应该有很多比你更有创造力的人，有些你做不好的事情可能很容易被别人完成。所以，我不是要求领导各方面都高人一等。
2.一致性：知道自己能否做到一致也很重要。不要动摇自己的信念、信仰的价值观、追求的东西，更不要轻易改变。对于这一点，我也希望大家不要误解为实现目标所采取的具体方法和行动要与时俱进，必须根据形式的变化而变化。然而，最终的目标，你的信仰和价值观永远无法改变。这里面有一种普遍性。再讲远一点，我们可以从这里感受到一种强烈的道德性、社会性和客观事物的真实性。换句话说，这是一种类似于追求真善美的价值。只有能把这些作为自己核心价值观的人，才能得到对方真正的信任。有些人仅仅凭借自己的想法或者对方的身份改变自己的态度和承诺，容易因为得失而改变做人的理念和原则。我经常在思想上动摇，但我仍然用“当时我是这么想的，但现在……”来为自己辩护。做事和行为这样的人，最终会失去别人的信任。言行一致，始终如一，这是人应该具备的品质。换句话说，我们可以清楚地看到一个人的正直。如果你不能建立信任关系，你就不能建立一个团队。因此，对于领导者来说，最重要的是建立信任关系。记住，团队成员从你的日常言行中了解你。
第三，赶走自私的领导者
自私的领导者无法创造成功的团队，那么创造团队的必要条件是什么？为了便于大家理解，我先说说什么样的人不适合做领导工作。没有资格做领导工作的人是那些只想让自己成功的人。领导者必须是能够带领团队走向成功的人。你这么认为吗？这一点很重要，领导者不能只让自己成功。一个真正的领导者能与团队成员分享目标，与每个人同甘共苦，真诚相待。他能站在最前沿，带领大家走向最前线，让团队的每一个成员都能充分尝到成就、自我成长、自我实现的甜头。同时也能尝到成就感，获得自我成长、自我实现的满足感。这是一个看似简单却非常重要的定义。如果你是接线员，我希望你永远不会忘记
记它。领导者的一言一行如果只是为了一己之利，那么很快就会被大家看穿。于是谁也不会再去认真贯彻你的要求了。这样的人只是将团队成员当成自我实现的工具而已。既然是工具，就不会委以重任，而是想自己独占全部成果。而且，这样的人还误以为，只要自己下达指令，团队成员就会任劳任怨地完成工作。如果这样来当一个领导者，就没有哪个团队成员还会满怀热情地去对待工作了。
他们会抱着“成败与我无关”的心态来工作，认为“既然你把我们当成打酱油的，那你就一个人干吧，责任也是你一个人扛”。带着这样的心态去工作，本应充满主动性的工作就变成了机械的操作，更别提对顾客的关心了。这样的组织并不能称为团队。团队并非仅仅是一群人的集合，而是领导者和成员、成员和成员紧密联系在一起，大家朝着共同目标奋斗的一种状态。所以，无论多少个人集合在一起，如果缺乏团队的状态，都将一事无成。更有甚者，出不来成果，却徒增了成本，这样的组织恐怕坚持不了多久。
综上所述：一个好的创业者，一定是在团队组建上有着过人的能力，一般决定一个创业者成功的因素有业务前景、资金、团队、技术等等因素，可见团队组建是创业环节中相对重要的一环，所以希望创业的朋友团队组建过程中注意以上三方面。
