在职场摸爬滚打多年，呆在创业公司，接触了很多创业公司，大部分创业公司都在前进的路上。创业公司如何突破发展瓶颈？我总结以下几点：
1.创业公司首先要知道自己能做什么。做不到什么？根据自身特点和行业发展，明确设计自己的产品是首要任务；
如果一个公司不知道它为谁服务，提供什么产品，那么它就不能被称为公司。即使能赚钱，也只能跟有能力的人小赚一笔，不会长久。那么一个公司如何设计自己的产品呢？
(1)分析贵公司的优势；
(2)分析团队核心成员的能力；
(3)分析行业发展和市场情况；
(4)分析服务客户的特征；
(5)分析所需的资源支持；
(6)开发大量产品，做好产品规划，实现产品开发系统的迭代；
2.寻找能够承载产品发布或销售的渠道；
(1)了解渠道特征，分析渠道客户属性与产品的匹配；
(2)了解渠道发布规则，熟悉渠道产品发布方法和操作步骤；
(3)了解渠道的合作模式和盈利模式；
(4)了解行业内渠道情况；
(5)了解渠道发展的方式；
3.建立有竞争力的团队
(1)分析现有核心团队的优缺点，弥补现有团队成员的缺陷，寻找新成员；
(2)寻找掌握渠道资源的合作伙伴加入；
(3)淘汰没有竞争力的团队成员。毕竟公司的发展不能影响公司的进步；
(4)找掌握产品渠道技能的人加入团队；
4.支持政策的跟进
(1)建立有竞争力的公司发展体系；
(2)制定好合作政策；
(3)落实现有人员的工作标准和阶梯政策，打造有竞争力的团队；
5.目标一致，工作规范，迭代推进，阶段性评估考核，推动公司蓬勃发展。
