900页工程建设项目经理培训讲义，超全详解，项目经理必备！！
项目经理是负责建设项目的经理。一个合格的项目经理不仅要有懂规范、会看图、通检查、明知识和会分析,的能力，还要学习管理知识，，这样才能保证项目的进度。今天编辑的900页项目经理培训讲义分为四章，包括管理过程、理论基础、管理组织、初始阶段、工程设计、工程网络计划技术,等。从前期的前期准备到后期的实施总结，实现了内容的全覆盖，语言准确简练，图文并茂，是一本集知识性、趣味性、思想性于一体的优秀讲义！
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目录展示
一、工程项目管理基础知识管理过程、理论基础和管理组织
二、工程项目各阶段简介
初始阶段，工程设计、采购、施工和试运行
三、赢得值（挣值）管理技术
四、工程网络计划技术
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项目管理定义
项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以实现项目目标和需求。
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赢得值原理
挣值原则是指引入已完成工作的预算成本，用于综合评价项目成本/进度。也就是说，将项目实施过程中任何时间已完成工作的预算成本与当时计划工作的预算成本进行比较，以评价和预测其工作进度，将已完成工作的预算成本与实际资源消耗成本进行比较，以评价和预测其成本的实施效果。
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单代号搭接网络计划时间参数计算
，单码重叠网络的计划时间参数计算复杂，工作场所之间的逻辑关系有时会受到多个时间距离参数的限制。计算过程类似于单码重叠网络图，但涉及内容较多。
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施工进度管理
施工进度管理是指在合同约定的期限内，持续策划、实施、检查、调整施工管理进度，找出偏差，采取措施保证进度的过程。
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项目费用估算和费用控制
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工程总承包项目的主要风险
工程投标风险：投标是实力、能力、技术、信誉、战略的竞争。为了中标，保证中标后的预期利润，需要对投标风险进行分析，制定项目投标阶段风险管理的工作程序，编制风险备忘录。
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项目经理在工程建设中起着至关重要的作用，一个优秀的项目经理只有积累自己的管理能力，才能在工作中得心应手。这份项目经理培训讲义面面俱到，图文清晰，极其详细，值得一看！
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