早期创业者经常面临的一个问题是，什么样的人适合做合伙人？第一次创业的人经常把项目合伙人和创业合伙人混为一谈。他们在找合作伙伴的时候，经常会找以前的同事朋友，说他们在策划一个项目，这个项目的商业前景是多么的有吸引力，那我们就来说说股份和钱，大家一起做。然而，当它真正开始时，人们发现一切都不是它应该的样子。当项目进展艰难时，人们会推卸责任，退出，所有的压力仍然落在创始人的肩上。
创业是一种职业，和以前在公司做项目有很大的不同。我可以保证，大部分创业者做出来的公司外观，一定和他们原本想的不一样，甚至面目全非。因此，在不稳定的项目基础上形成的团队一定是不稳定的。创始人需要思考的是，当项目遇到阻力甚至改变方向时，应该怎么做才能留住你的团队，把你的合作伙伴联系在一起？即依靠合作伙伴之间的共同愿景，这是合作伙伴公认的长期共同目标。只有这样的人才能成为可以长久在一起的伴侣。其他人应该只是项目的合作者，所以创始人需要区分两者的区别，给不同的人不同的期望，采取不同的合作方式和激励
