洗1公斤只消耗6升水，每2分钟生产一个亚麻饼，20分钟在车内烤两个60公斤的亚麻饼，只消耗7立方米煤气，一小时烫1000张等。这些都代表了国内洗衣行业的高效率和先进性，真实反映了洗衣工厂升级的成果。
对此，吴先生说：“这是二门一直在做的事情，为洗衣厂带来效益，为工人减轻压力。开一家洗衣厂很难赚钱，不管是老板还是员工。因此，我们想知道如何帮助老板提高效率，降低能耗，从而增加利润率。之所以这样做，是因为我们希望与洗衣厂形成良性互动，即我们为他们提供好的设备，让他们盈利，从而实现持久、长期的合作，而不是一蹴而就。因此，我们从每个设备开始，细化每个设备。直燃是我们经过反复论证试验确定的节能设备。以我们的直烧烘干机为例，一个小时可以烘干3车、6块蛋糕、360公斤亚麻布。干燥1车2饼天然气消耗量为7立方米，干燥3车6饼每小时360公斤天然气消耗量为21立方米。按照每立方米天然气4元计算，烘干一公斤麻布才0.23元。如果用蒸汽的话，按照国际先进的烘干效率，1公斤亚麻烘干大约需要1.83公斤蒸汽，大概是0.48元。根据国内蒸汽干燥效率，差别会更大。因此，直接燃烧的效率和节约是显而易见的。根据中国最新的烘干机标准，蒸发1kg水消耗的天然气不到0.35m3。这款烘干机蒸发1kg水时仅消耗0.15立方米天然气，是标准规定能耗的两倍多。而且，高效运行不仅降低了能耗，还降低了工人的劳动强度。邓将军的工厂过去每天工作14个小时，但现在12个小时就能完成。而且这12个小时还包括工人的吃饭时间，所以员工的工作比较轻松。"
当优质设备遇上精益管理
一个人成功的原因往往不止一个。同样，一个企业的成功也有它的多面性！郑钧洗成功了吗？客观来说，至少他的升级是成功的，不再受制于蒸汽问题，减少了将近一半的劳动力，减少了劳动时间，提高了效率。在洗涤量不变的情况下，能源成本降低近一半，亚麻的平整度更好，质量更高。因此，在他的成本大大降低的同时，他的市场竞争力也大大提高。
之所以能取得这样的成功，不仅是因为尔门设备的稳定高效，更是因为邓总裁的精益管理。也许是因为他的军事背景，邓总裁对厂区只有一个要求：“标准化”。用他的话来说，没有规则就做不成正方形。洗衣厂要有自己的规矩，规范操作才是规矩。员工进入洗衣厂必须换鞋；铺布工人坚决不准用脚踢布草；工厂独立办公室也不允许吸烟；洗衣机不工作时，门必须打开等等。这些细节看似简单，但实现起来并不那么容易。然而，当他们真正遵守时，洗衣厂的标准化程度大大提高。当然，报酬与回报成正比。邓总裁对员工要求很严格，但并不吝啬。对于工作时间长、能力突出的员工，邓行长给了股份，鼓励他们一起做好工作。
