全国十大酒行加盟店,加盟什么连锁酒店好

广州，2021年1月25日/prnewwire/-近日，合肥京泰富集团旗下的穆连庄酒店管理集团宣布全线正式开业加盟合作，这意味着长期处于发展空白期的中高端本土酒店集团开始发力冲击市场，而穆连庄长期以来在城市商旅、微度假、酒店线上名人打卡地等方面的创新布局。正在后疫情时代加速发展，为国内中高端酒店带来转型升级的新思路

沉淀行业经验，运营管理，对标国际一线

改革开放之初至21世纪初，外资酒店长期占据中国酒店业大部分市场份额，国际一线酒店品牌轻资产特许经营模式占比高。虽然中高端酒店一直是行业利润的“大头”，但本土品牌很少涉足。究其原因，国际酒店开发运营经验、品牌影响力和管理特色的缺失，是本土品牌在高端市场缺位的重要原因。

2000年以来，随着中国各地城市更新、住宅开发、商业开发的不断发展，本土酒店品牌逐渐赶上国际水平，在国际酒店客户优势下降、个人游客和商旅需求增加的机遇下，争夺高端酒店产业。

杭州未来科技城穆连庄酒店

以木莲庄酒店为例，一方面，依托母集团合景泰富集团与万豪、希尔顿、凯悦丽晶等酒店集团的多年合作，打造了广州W酒店、成都W酒店、广州康拉德酒店、凯悦丽晶上海新江湾等近10家高端酒店，为木莲庄酒店集团积累了大量与国际五星级酒店合作的经验和国际化的运营管理理念。

另一方面，得益于合景泰富在住宅开发、商业地产、物业服务等方面的全面介入。全场景、多行业服务协同的“一比一”大会员平台，让木莲庄酒店集团填补了国际品牌在中国发展的资源短板：合景泰富八大业务会员体系全面开放，所有生态会员巨量聚合；多业态高频场景催生高性能交叉营销，增强用户粘性和忠诚度；大会员数据平台通过建立完整的用户画像和需求策略，助力精细化运营和价值增长。

突破商业模式，把握中高端市场结构性机会

不可否认的是，本土酒店品牌在供给端出现了大量同质化竞争，价格战愈演愈烈，但市场需求并未得到充分满足，那么本土酒店如何实现“高端化”的崛起？木莲庄酒店基于经验的沉淀和敏锐的市场分析，瞄准精品酒店的生活化市场，将自身定位为“艺术化生活平台”，在商业模式上有所突破，并于2018年8月成立木莲庄酒店管理集团，抢占中高端市场的结构性机会。

从产品线布局来看，木莲庄酒店以豪华商务酒店、高端度假酒店、精品设计酒店、豪华五星级酒店四大产品系列，快速切入深广杭苏成武汉Xi安等一线城市和新一线城市。第一家木莲庄酒店于2013年在广州珠江新城落成，从打造隐藏在城市CBD的微缩山居别墅开始。在坚守“在喧嚣的世界里找个地方打坐”的初心的同时，集团注入了全新的品牌基因——灵感，倡导“生活是灵感的开始”，将个性化、艺术化的场景融入酒店生活。

木莲的生命体验与温度

通过品牌跨界合作，举办艺术展览、特色主题室、美术沙龙、微分享会等。木莲村“激励”每一位留宿的客人关注自己的精神追求，探索自己的精彩瞬间，并结合l

“百城千店”新酒店生活体的建设，迅速为穆连庄赢得行业认可。近年来，木莲庄酒店先后荣获2019中国新酒店品牌、2019投资价值品牌、2019亚洲最具美感酒店、2020中国商务旅行首选酒店品牌金马奖、2020中国酒店行业年度推荐中高端酒店品牌，新品MUSTEL酒店荣获2020亚洲最佳新时尚酒店品牌

木莲庄酒店管理集团为年轻人打造的自营酒店品牌Mustel Hotel，

灵活的合作模式，稳定的客源，疫情期间逆势增长

“木莲庄酒店管理集团在疫情期间积极应对，挖掘本地客户，并及时抓住疫后回暖市场，通过专业收益管理提升综合RevPAR，帮助我们及时应对疫情特殊情况。在客源方面，木莲庄酒店管理集团的协议客户、团队客户、中央预定客户占据总体客源的80%，稳定的客源结构也为酒店收入提供了保障。”南沙木莲庄酒店业主代表、方圆商业管理集团副总经理何晓彤女士在介绍疫情期增长动因时说道。

南沙木莲庄酒店一景

南沙木莲庄酒店并非个例。在运营数据方面，木莲庄酒店管理集团单项目平均4个月筹备期，成熟门店出租率超过85%、毛利率超55%。

切合市场需求的酒店产品是木莲庄酒店与投资人获得双赢的优势所在，以杭州未来科技城木莲庄酒店为例，酒店业“金指标” -- GOP常年保持在50%以上，年均利润达2000万元，开业不到四年即收回全额投入。此外，合景泰富集团26年地产开发经验能够为投资者把控前端风险，最高2000万的贷款政策、同股同权与投资人共担风险降低了投资门槛；大存量、高价值的会员池，为酒店中央预订、客户忠诚度建设提供支撑。

南沙木莲庄酒店大堂

此番木莲庄酒店管理集团全面全线开放加盟合作，是集团正在以全速前行的步伐为市场、消费者、投资者打造一个新生代酒店复合体的体现。未来五年，木莲庄将在深耕广州的基础上持续布局全国一线及领先二、三线城市，以“百城千店”的网状生态在酒店空间上融入更多的场景和内容，打造全新艺术生活酒店体，形成独具自身特色的酒店生态产业链。