课程背景
德鲁克曾说：“人才决策能力可能是最后几个可以依赖的竞争资源之一，所以很少有企业擅长”。随着社会的不断进步，德鲁克的担忧变成了现实，越来越多的企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，企业需要建立完善的人才管理体系；——人才库存作为人才管理的重要工具，承担着支撑企业战略目标实现的重要任务。
本课程侧重于实际操作。在人才盘点基础知识的基础上，通过实际的企业案例，结合不同的业务场景，引导学生循序渐进地实践人才盘点的操作和修正，确保学生在学习后能够直接落地和转化。
计划目标
了解人才盘点在企业中的应用场景和功能；
能够使用相关工具完成人才评价和分析；
能够掌握人才库存指标设计的基本方法；
掌握人才盘点的基本流程步骤，能够根据企业实际情况进行人才盘点。
课程大纲
第一讲：理论——人才盘点基础知识
导读：今日超市盘点
一，前世的人才盘点
活动：你认为人才盘点是什么(选择关键词)
1.什么是人才库存
2.人才清单在人才发展中的地位
讨论：我们将在哪些场景中使用人才来领导您
3.人才盘点的作用
1)匹配业务策略
2)挖掘高潜力人才
3)关键人才发展计划
4)人才梯队储备
4.人才盘点常见误区
二、人才盘点策略
1.人才盘点时机策略
2.人才盘点岗位策略
3.人才清单的角色策略
三、人才盘点的三个核心
1.人才管理系统
讨论：企业真的重视人才吗？
1)人才需求
2)人才地图
3)人才缺口
2.关键人才认定
3.组织库存
第二讲：
方法篇—人才盘点实操一、人才盘点准备
1. 信息准备
1）员工基本资料
2）现有组织架构
3）未来组织架构
4）组织氛围
知识补充：盖洛普Q12
2. 岗位梳理
1）岗位职责梳理
2）确定关键岗位
3. 确定盘点目标（计算人才差距）
1）常规盘点
2）人才挖掘与选拔
3）人才梯队储备
4）其他目的
三、确定人才盘点标准
1. 确定评价指标
1）绩效
2）业绩
3）能力
4）潜力
5）价值观
2. 开发并确定测评工具
3. 能力模型确定
四、人才盘点实施
1. 人才测评
1）能力/潜力/价值观线上测评
2）角色扮演
3）无领导小组
4）案例分析
5）360度测评
2. 汇总并分析测评数据
3. 形成测评报告并解读
4. 形成人才九宫格
5. 人才盘点校准会（人才盘点会）
1）组织结构及调整规划
2）关键岗位职责、编制合理情况
3）关键岗位人员盘点（业绩、能力、潜力排序）
4）关键岗位继任者计划
5）高潜员工盘点及发展计划
6）预计新增岗位需求
6. 人才发展计划
五、人才盘点结果运用
1. 人才地图
2. 制定发展计划
讨论：如何制定发展计划？
第三讲：实践篇—不同特色的人才盘点
一、基于OHRP的人才盘点
实践来源：戴尔、联想、新东方
1. OHRP 体系介绍（组织机构人力资源计划）
2. 述能会
讨论：述能会与述职会有什么区别？
3. 人才经验地图
二、基于价值观的人才盘点
实践来源：阿里巴巴
1. 盖洛普Q12
2. 阿里人才盘点的三大经验
1）视人为人
2）问题导向
3）自上而下
3. 人才盘点的四种动物
三、基于潜力的人才盘点
实践来源：华为
1. 潜力与绩效的区别
2. 潜力评价
3. 工作量分析与效能提升
