企业发展迅速，无论如何都是好消息，但作为财务人员，要警惕好消息背后的风险。
太多的企业走上了快速发展的道路。
比如史玉柱的巨人集团，贾跃亭的乐视，唐万新的德龙集团等等。都有一个重要的共同点，那就是在倒下之前，利润都是好的，而第一个问题就是资金，因为资金链断裂，企业的经营环境迅速恶化，很快就倒下了。
我们来看一个很常见的案例。从事建材加工的A公司总经理张看到周边有一些工厂经营困难，就花钱买了几家工厂。他的算盘是，工厂在亏钱，但土地可以升值，但不会亏钱。买下工厂后，张先生看到工厂如此闲置。不幸的是，他决定使用它。投资了建材加工生产线，扩大了自己的产业链，向前向后延伸。在此期间，它还与政府谈判，低价拿走了一些地块，为旅游业发展做准备。
当然，当这些工厂和土地来到他手里时，都被带到银行进行抵押融资。新生产线开工和旅游基地建设两年后，并没有太大的成功，不仅没有带来利润，还带来了巨大的银行利息支出。但是，如果你在这个时候放弃，之前的投资就白费了。
在权衡之下，张先生不得不卖掉部分厂房，旅游项目暂停，尽力维护几个自己看好的项目。在此期间，他不得不借高利贷来周转，张先生每天都如履薄冰。
这种经历和张将军的场景，很多企业主都有着同样的经历。如果最后解决不了，可能会掉下来。
因此，无论是从知名的商业案例，还是从普通老板的经验来看，资金管理都是非常重要的，也是财务管理的核心。然而，在实践中，能够管理好资本的人并不多。
下面，我将结合自己的经验，分享一些我在基金管理方面的看法和经验。
01-资金问题背后的真正原因是什么？
资金问题背后只是缺钱吗？缺钱只是一个直观的结果，背后的原因主要来自三个方面。
第一，很多老板认为，随着企业的快速发展，自然会有更多的资金随之而来，他们从来没有想过资金不足的问题。我们说资金来源有三种：业务积累、债务融资和股权融资。在企业快速发展阶段，一般来说投入很大，业务运营积累难以支撑。债务融资和股权融资，尤其是债务融资，将成为许多企业的选择。
但民营企业的融资环境是众所周知的，环境好了就能找到融资渠道。然而，一旦环境恶化，不仅找不到新的融资渠道，原有的渠道也可能会“垫底”。
二是企业没有资金管理能力。这是一个普遍现象，资金管理的能力不仅仅是收付款，而是资金与公司经营的匹配。很多老板在资产1000万的情况下，想想一年5000万的收入规模，管理起来也很舒服。看到行业的快速发展，他们认为如果收入规模每年1亿元，对应的资产能翻倍到2000万元吗？
数字似乎没有错，但企业并不像数字那么干，而是由人组成，与经济中的其他主体有关系。随着规模的扩大，会对企业的管理提出更高的要求，这是无法实现的，单纯的资产翻倍是无法支撑翻倍的规模的。
第三，很多企业认为我现在缺钱是因为我的规模还没上来，一旦我的规模上来了，钱自然就来了。这种想法可能会受到互联网公司的影响，因为我们经常看到互联网初创企业。创业初期，他们为了获得规模拼命烧钱，利润根本无关紧要。而且，随着烧钱规模的不断扩大，烧钱的规模
然而，他们的逻辑是最终走向“一个大家庭”。在支撑到最后之前，其他竞争对手都会枯竭，然后之前的所有损失都会被挽回。那些追随投资的人也在赌投资。企业可以走到最后。
这种逻辑是否适合占绝对份额的实体经济，比如制造业？这不可能。哪个制造业能让自己成为最后一个行业中唯一剩下的一个？如果采用这种方法，最后的结果很有可能打死。
既然知道了这些问题，如何管理好资金呢？首先要明白，基金管理也是分阶段的，不同的阶段是（未完，明日继续分享）用不同的管理方法
