今天小林先生给大家分享了企业财务经理需要掌握的几个方面。上一期我们讲了前三点，今天我就和大家分享一些财税培训中财务管理剩余方面的重要干货知识。
第一，监督财产
1.财务部门的首要职责是会计，会计的目的自然不是为了更好地计算阿拉伯数字。
2.会计是通过使用价值手段全面反映公司实物运动的过程。从这个工厂到那个工厂，从这个项目到那个项目的实物都体现在会计上。除了要求会计和会计凭证一致外，会计是否一致也是财务部门的职责之一，也是财务监管责任的重要方面。
3.财务部门可以对财产进行定期和不定期的抽查和盘点，对比企业实物财产与财务记录数据的一致性，从财产监管的角度参与公司的资产管理，确保财务记录的真实性和企业财产的安全完整。
第二，管理好企业信用
1.信用管理作为公司财务管理的内容之一，不应单独列为财务职能。但由于其重要性和信用管理的复杂性，敦促公司将其与财务管理职责分开，形成责任。
2.在剩余经济时代，企业管理层必然会与企业客户发生一些交易，这些交易不会赊销。随着信用销售的增加，公司恶化的可能性也随之增加。在毛利率较低的情况下，坏账通常会超过公司的年利润。为了控制坏账的发生，公司之间的信用管理和控制越来越受到公司的重视。
3.公司目前的企业信贷政策通常与销售直接相关。目前的企业信用政策和企业客户的个人信用记录是怎样的？它可以直接关系到公司的销售总额和逾期贷款，所以公司进行信用管理不仅是必要的，也是非常必要的。
4.市场部门和财务部门全面掌握每个企业客户的采购金额、货款支付的及时性以及在业务上是否容易合作。根据企业管理中相互制约的原则，企业信用管理一般由财务部门管理，信用管理是财务工作的重要职责之一
然后，解决问题，做好企业员工
1.在上述三责理论和五责理论中，都说会计的职责之一是决策，仅仅依靠财务会计是不够的，还要与管理会计相结合。
2.管理会计不同于财务会计。它是会计学的一个分支，通过对财务信息的深度处理和重用，实现对经济过程的预测、决策、计划、控制、责任评估和评价。如果财务会计记录公司的过去，那么管理会计预测公司的未来。财务会计可以为公司内外的利益相关者提供数据，而管理会计则为公司的决策者提供数据。
3.管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要，对公司过去的财务事件的利用趋势进行重组、分解和预测，为决策者提供一些决策数据。管理会计的重要来源虽然是财务会计，但它不受财务会计等严格方法和现行政策的限制，不受公认的财务会计会计原则的限制和约束。结论通常包含一些假设，因为它与公司会计密切相关。
4.企业财务要在核算分析的基础上，结合管理会计，为公司的生产经营、融资、投资计划等提供良好的决策数据。并做好员工咨询。
最后，做好绩效考核
1.说到绩效考核，测量是不可或缺的
2.在使用价值的衡量上，公司任何一个部门都不可能比财务部门更专业、更全面。因此，财务部门的参与对于公司的绩效考核是不可或缺的。绩效考核中的大部分计算工作已经成为财务职责之一，对各部门的绩效考核进行分解计算是财务部门必须做的七件事之一。
作为公司的财务管理中心，无论企业规模大小，以上七大职责必不可少。虽然只有少数大型企业在这些方面有明确的职责分工，但绝大多数公司由于金融机构和人员的限制，并没有明确的职责分工，而将更多的责任交给了财务经理等少数人，但无论职责分工如何，七件事必不可少。
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