五一假期，和一位老师聊天提到国内有一家知名日化企业想转卖。老板自己说的，这种真正的食材还剩多少。但是，如果是企业老板说的话，一定程度上证明了这种想法确实在里面闪现过。
这些年，我接触过一些中小型制造业的老板，很多都很困惑。生产成本的增加、合规合法化的各种管理要求、管理费用也在日益增加。再加上市场竞争激烈，销售价格越来越低，利润率越来越小。在经历了野蛮生产的时代后，近年来，有些人甚至在“啃老本”挣扎。
所以这个日化产品的老板就有了放弃的想法。即使挣扎了几十年，他终于在市场上有了一席之地。但是，当面对生存的困境，他的孩子不愿接手，企业经营举步维艰时，这或许是对他们最好的“解脱”。
几年前，有报道称，制造业企业的利润远低于房地产投机的利润。经过几十年的努力，可能还不如一线城市核心区炒房子升值快。如此悬殊的收入差距，不知不觉让这些制造业大佬觉得不值。
是不是应该放弃制造业，转而投资容易赚钱的房地产？其实答案是否定的，只不过大家都理性地知道供需平衡的基本商业规律，稍微有点情怀的企业家都知道制造业是一个国家的基础，尤其是在中国这样一个人口大国，制造业看似是一个简单的产业，但在它的背后，却能带动服务业和商业的繁荣发展。很多政府在吸引高质量制造业投资时抛出的慷慨减税降费政策，似乎减少了政府收入。事实上，他们都计算一个经济账户。
从服务业、商贸业，转向制造业，已经有好几年了。我深刻认识到，要想持续做出好的产品，从R&D到销售，从R&D到制造，每一个流程、每一个流程都不能投机取巧、跳脱。如果有什么偷步的行为，更多的是运气在里面，或者只是赌徒心理的短期暴利，注定是不可持续的、持久的。所以很多时候，我是真心佩服把产品做好的老板们。虽然有老板开玩笑说，这似乎是一条不归路，除了不能把妻儿都奉献给这个，所有的时间，全部的精力，没有退路。
有些“不退”更多的是源于产品本身的感受。一位60岁的陶瓷行业自动化生产线老板说，他是一个学者创业。在他这个年纪，孩子已经在国外立业，真的没有接班人。然而，他对产品创新有着孜孜不倦的追求。他现在最大的希望就是自己团队研发的设备能够得到客户的认可，投入到实际生产运营中。他也意识到，自己的企业和大多数中国制造企业一样，实际上只停留在产品开发的集成应用上。核心部件的R&D和制造是他们企业力所不及的，他们负担不起巨大的R&D费用，也负担不起遥远的时间，以及核心原件或新材料的研发，这可能是一项只有在国家支持或资金雄厚的企业共同努力下才能完成的创新任务。他们这类企业能做的，就是在智能制造的集成应用中更贴近实际生产和应用。用他的话说，“虽然我们只能做一些短暂而快速的R&D创新，但我们也在为中国的产业升级做出一点贡献。”
近期钢材价格暴涨，直接导致很多中下游企业制造成本上涨，终端产品的价格也可能接连上涨。无论是受需求增长和产出下降的影响，还是因为各国应对碳中和政策和疫情后宽松货币政策的影响，都是众多制造企业检验自身内在实力的又一契机。
“路漫漫其修远兮，修远人来人往，我将上下求索”，向一直坚持创新、做好产品的企业家致敬！
