旅游项目工程管理内容
旅游项目管理是指从事旅游项目管理的企业受业主委托，按照合同约定代表业主管理和服务旅游项目组织实施的全过程或几个阶段。广义的旅游项目管理是指对旅游项目生命周期内所有活动的管理。包括旅游项目建设前期的投资意向确定、项目立项、项目可行性研究与决策、实施阶段的工程材料采购、招标管理、设计管理、施工控制与管理、项目验收管理和缺陷责任期管理，以及项目运营阶段的日常维护管理和项目评估。狭义的旅游项目管理主要是指旅游项目实施阶段的管理，包括设计管理和施工管理。旅游项目管理的主要内容如下表所示。
旅游工程项目管理七大模式
1.数字基带
即设计-投标-建造模式，这是世界上常见的传统项目管理模式。该模式强调一个项目的实施必须按照“设计-招标-施工”的顺序进行，一个阶段结束后才能开始另一个阶段。
2.分贝
即设计建造模式，又称施工总承包模式，国际上称之为交钥匙运营模式。在这种模式下，业主只需要选择一家公司负责旅游项目的设计和建设。在业主的配合下，设计施工总承包商负责旅游项目的规划、设计、成本控制、进度安排甚至融资。该模式避免了旅游设计与施工之间的矛盾，能够显著降低项目成本，缩短建设周期，保证旅游项目质量。
3.厘米
即快速采用施工管理模式，也称阶段承包模式
采用快速路径法施工时，从一开始就聘请有旅游项目施工经验的CM单位(或管理者)参与旅游项目的实施，为旅游设计师提供施工建议，并负责后续施工过程管理。
4.马胃蝇蛆
即建设-运营-移交模式。该模式是政府将一个基础设施建设项目(如道路、给排水、电力电信、环卫等旅游基础设施建设项目)的特许权授予承包商融资建设的项目管理模式，也是基础设施国有项目的私有化模式。
5.先天性肌强直病
也就是项目管理承包商模式。在这种模式下，业主聘请专业的项目管理公司，对旅游项目组织实施的全过程或几个阶段进行管理和服务。
6.经济和计划委员会(Economic and Planning Council)
即设计-采购-施工模式，又称“总承包”模式。
7.合伙
即Partnering模式是在充分考虑旅游建设各方利益的基础上，确定旅游建设项目共同目标的管理模式。
