虽然工程师累了，但总的来说，利润还是比较大的。每次工程款结清，都是工程师们高兴的时候。

那么工程施工的利润这么大，利润点到底在哪里呢？

有必要从施工单位、总承包商和分包商三个方面明确工程建设的利润点。这三方的利润来源和方式是不同的。

从建设单位来讲施工单位的主要控制手段几乎都是前期。例如，在投标阶段，将通过价格控制和评标规则降低价格。

一般小开发商会利用工期奖惩、签证打零工的苛刻计算方法、变更利润等来赚取微薄的利润。

中大型开发商的盈利点在于资金周转。比如在一个项目的利润大致在8%~15%，,一个项目至少需要3~5年才能完成，所以平均来看，利润似乎不是很高。但其实不是这样算的。因为利润并不是分年到手的，而是当开发商的房子卖出去后就到手了，不管这个项目要做多久。然后把收回来的钱投入到下一个项目，周转的越快，赚的就越多！

从总包来讲总承包商的一般利润是估算项目的总成本，然后确定目标回报率。为了实现目标收益率，只有两种方法，一种是通过规划降低成本增加收入，另一种是保证现金流。

保证现金流就是少扛利息！

提高收益说白了就是对上峰建设方，想方设法要到合同外的钱，提高收入。对下峰分包、分供压低成本，少出钱。

向业主要钱，可以通过研究图纸找出不合理的部分，以增加高利润工序，减少低利润、负利润工序为目的，提出变更。

一方面，就像建设单位一样，需要通过合同转移风险，降低价格。

另一方面，要在现场合理“偷工减料”。

分包又分专业分包和劳务分包劳务分包很简单，工人不受伤不出人命，不出安全问题就是赚的。

专业分包赚钱基本就靠“偷工减料，以次充好”。

以房地产为例，只要主题没有问题，一般问题不会那么大。主体好了之后，保温、防水、涂层、热水和后面的浴室等。可以专业分包。现在，买了房子之后，各种不好的事情层出不穷，比如漏水、回潮、抹灰裂缝、管道破裂、油漆粉等等。原因在于偷工减料集中在这里。

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