做企业和很多事情一样，其实是跟周期对抗的一个过程。如果你对世界、中国或是企业的发展，乃至于人生阅历非常好奇，但又没有站在特别的高点、用一个长宽幅来看问题，那你每一天都会很焦虑。了解周期，会帮助你更好地与这个世界、这个国家或自己所在的企业对话，对它抱持一份更平和的预期。
——金融作家吴晓波
《企业生命周期》
一本管理经典
被翻译为20多种语言
中文版广受赞誉，豆瓣评分8.6
JD。COM评论7500+,当当网评论6000
这本书为什么能长销不衰？
因为它常读常新
在创新创业的时代背景下
焕发出新的商业智慧
企业生命周期理论大家可能都听说过，但是很多人对它只知道一点点。其实《企业生命周期》不仅仅是一本经典的管理学书籍，更重要的是它告诉我们万物运行的本质逻辑，以及作者融合了物理、生物、经济、管理、哲学等知识后对世界的认识。
经典不会随着时间流逝而过时。这本书经常被阅读和更新，其中的许多描述让人发笑并认真对待。《企业生命周期》新版出版后，将为您带来数字经济背景下的新智慧。豆瓣——分8.6，JD.COM 7500条评论，当当6000多条评论。
《企业生命周期》是大家眼中的神之书。这本书出生于南斯拉夫，成长于以色列，工作于美国，作者伊扎克伊迪丝博士，畅销30年，被翻译成20多种语言，影响了无数人。
这本书把企业的发展比作一个人的成长过程。从孕育、成长，到成熟，再到衰退，不同的阶段会面临不同的问题。准确了解自己公司所处的阶段，并采取适当的干预措施，是企业健康发展和繁荣的关键。
大多数人会看到他们自己、他们的团队和他们的公司是如何在书中被生动地描绘和描述的。对所有这些进行深入的研究将有助于你避免许多类似的错误。
选定的视点
保持企业生命活力的四种维他命
《企业生命周期》一个值得反复阅读的点是对PAEI四大功能(目标、管理、创新、融合)的描述。这本书生动地将目标、管理、创新和创业、整合比作保持企业活力的四种维生素。当一个组织同时拥有以上四种“维生素丸”时，它就是一个非常健康的组织，正处于全盛时期。
目标是一个组织存在的理由，是人们联系在一起要完成的事情，代表短期利益。企业的目标是盈利和服务客户
，是解决出行最后一公里的问题，是让每个人都能用上手机，等等。每一位创始人，都要问问自己创业的目标是什么。行政管理（Administrative）指的是组织的制度化、程序化、组织化工作。做到了这一点，组织就具有短期内的效率。行政管理体现的是线性思考、符合逻辑，关注的是细节。妥善的行政管理体系能帮助组织避免“每次需要轮子远行时都要重复发明轮子”，保证工作的效率。美国企业具有鲜明的A风格。
创新创业精神（Entrepreneurial）能保证组织的长期成功，组织中有了创新创业精神，才能具有长期效益。比知识更重要的是想象力、创造力。只是把当下的事情做好不足以成就一位卓越的领导者，伟大的领导者能看到更远的未来，带领组织走得更远。乔布斯便是E能力很强的领导者。
整合（Integrative）帮助组织建立起相互依赖的内部归属感，组织中的成员具有一致的理念、价值观，他们互相依存，是一个整体，没有哪个部分是不可或缺的。完成整合的组织便具有了长期的效率，因为这时组织已经从机械变为有机的。正如前文讲到的，机械组织是僵化的、分离的、脆弱的；而有机组织是一个整体，充满生命力，有能力对抗外部的风险。这是整合的魅力。
01
中国优秀创业者认可的“创业圣经”
吴晓波、王玥、徐中倾情推荐
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王玥，本书译者，创业邦合伙人：
通过阅读此书，大多数CEO会看到他们自己、他们的团队、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究让你避免许多类似的失误。
徐中，学堂在线中国创业学院院长：
爱迪思教授集30年之功打磨的名著《企业生命周期》非常值得中国企业家一读，他总结出了一整套激活企业活力，加速企业强盛的有效方法论。这本书也是我十多年前在做企业成长核心能力的博士研究过程中，给我深刻启发的一本书。
02 作者伊查克爱迪思
全球最有影响力的管理学家之一
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伊查克爱迪思(Ichak Adizes) 全球最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论的创立者，组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验，开发出了爱迪思方法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言，影响了世界各个国家的企业家、创业者。
译者王玥
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连界资本董事长，创业邦原合伙人、创业邦天使基金合伙人，创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位，后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位，在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司，知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问，也是多家高科技创业公司的天使投资人，e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。专注于帮助企业高价值快速创新增长，持续研究并深入参与最前沿的商业模式。著有《创新+法》《转型》等商业畅销书籍。在《哈佛商业品论》开有专栏，清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构客座教授。
03 本书收获读者好评如潮
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如同第一次读明茨伯格给我的冲击一样，爱迪思从周期理论来聊企业的发展，再细化每个阶段的形态和问题，最后总结最优路径。无论你在一个企业，还是你投资一个企业，首先都需要了解周期。
——豆瓣用户 白色的蓝
很多地方非常幽默，比如讲贵族期那段差点把我笑死。深入浅出，非常专业。译者序写得很好。
——豆瓣用户 苍穹之泪
在我看来，是用崭新的视角（PAEI）来解析公司要素。作者语言方面还是有点啰嗦。翻译得不错。
——豆瓣用户 TinoWong
没有被重视的神书，创业者必读。
——豆瓣用户 相禾
比较经典的生命周期理论。讨论完企业使命价值之后的最后一句结语——“热爱万物”，读完居然有一种热泪盈眶的激动感。
——豆瓣用户 甜橙子
有时间深入进去琢磨、思考的人，可以从里面学到不少有用的知识。就拿里面提到的CAPI和PAEI这两个点，的确很有独到之处，但是，要是想乍看之下就了解其中的深意，恐怕是不可能的。所以，读这本书，一定要拿出整块的时间细细读。
——当当读者 Wangtong449
要提起企业生命周期这样的概念，恐怕没什么人是没听过的，即使没听过，稍一想也大概知道其中的含义。所以，我觉得这本书的价值其实在后面的部分，这部分讲的是与周期理论相辅相成的内容，给周期理论赋予了新内涵，推荐一读。
——当当读者 少女裙底
书中讲的有机系统、破碎整合，和现在流行的量子物理的观点似乎有异曲同工之妙，看得出这位犹太人老先生非常聪明，他讲的很多观点太经典了，值得反复读。
——当当读者 哥菲木
其实这本书揭示的意义不仅仅在于管理一个企业：可以将corporate（书名）扩展到任何的组织，譬如政党、非营利性机构或是国家（国家的发展也总是从割据一方的小政权慢慢发展到一统天下的）。如果尝试带着这样的扩展读这本书，你的收获不仅仅是管理水平的提高。
——当当读者 再抱我一次
爱迪思的书中引用了很多与企业生命周期相关的哲人的妙语，读来相得益彰，十分享受。
——当当读者 zhupi5577
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