在中国互联网行业，雷军是一个“辈分”很高的创业者。二十多年来，雷军积累了深厚扎实的创业经验。雷军在他的母校演讲时说：“创业绝对不是人干的活，是阿猫阿狗干的活。如果你没有钢铁般的意志，你是绝对干不了的”。
雷军总结创业要想成功，必须具备三个条件：顺势，团队和钱。
第一要找准市场。创业背景一定要有一个巨大的市场。如果市场不够大，想把公司做成是不可能的。
对于创业来说，巨大的市场空间是最重要的。雷军说：“因为市场巨大，你会有机会找到可靠的人，找到可靠的钱，得到很多钱。如果你的市场不够大，你几乎不可能集中资源。”
谷歌安卓发布后，雷军抓住了这个巨大的机会。他说，“我认为未来的手机一定是软件、硬件和互联网的结合，这就是我们所说的铁人三项。”。
第二团队一定要是一群靠谱的人。
雷军和任何一个创业者都很难找到技术和硬件领域的团队。雷军说，他打了90多个电话，和硬件工程师沟通了50多个小时。
2010年4月，雷军如愿以偿。他与谷歌中国工程研究院原副院长、原北京中心高级总监、原北京科技大学工业设计系主任、原金山词霸总经理、原微软中国工程院开发总监、原谷歌中国高级产品经理洪峰共同创立了小米科技。
第三要有钱。创业就是要有一笔烧不完的钱，有钱才有底气，才有试错的机会，才能不断发展壮大。
刚开始做手机的时候，业界和一些朋友对雷军并不看好，因为害怕失败，小米前期的手机一直保持匿名。雷军还在2014年的天使投资人大会上调侃自己。其实他一开始并没有勇气跟别人集资，“因为我以为的是疯狂。如果我‘骗’了这么多钱，把公司搞得一团糟，那我就极其没面子了。”
其实雷军作为一个企业家和天使投资人，当时并不缺钱，但他还是想“骗”钱融资，这是基于把自己当成一个真正的企业家的心态。他说：“拿自己的钱去创业，总不如拿别人的钱去创业来得谨慎和专注。你会觉得即使失败了，关系也不多。
。”雷军找到的第一个投资人是自己投资圈的好友刘芹。雷军和刘芹聊了一个通宵，最后以一句“我对创业有敬畏之心”令刘芹动心而拿到500万美金投资。
起初雷军并未想让公司内部员工投钱，后来一个前微软工程师开了这个头，以致初创时的70多个员工凑600多万美元作为投资。雷军称：“知道我拿着员工的钱有多大压力吗?这等于我给自己找了75个老板，每个人来上班时都会到你办公室问一下‘雷总，我们现在干得怎么样了?’”
2011年，旗下手机很火，但还没上市、在将成未成之时，由于小米供应商都是大公司，订货时要提前三个月全款预定，出现了资金紧张的问题。所幸业界开始看好小米，融资问题最终以小米作价十亿美金而融到一亿美金。
做了6个月以后，小米已经拥有相比同行有用不完的钱。如今，业界对小米的观望与态度，正如2011年那笔意味深长的融资，或昭示着小米能走多远。
2011年雷军曾接受了DST老板“yuri”的2.5亿美元极富远见的投资。尽管雷军当时声称公司并不缺钱，但yuri一句“你有机会做到1000亿美元”令雷军接下了这笔钱。
雷军是一个执着的完美主义者，他的座右铭是人因梦想而伟大。18岁那年，雷军就立志要办一家世界一流的公司，做一件伟大的事情。这个梦想知道40岁时，他仍没有放弃。尽管一生历经坎坷，但雷军从来没有迷失自我、虚度光阴。
2017年初，乔朔晖先生投资了美国硅谷Polymath公司，同时将打磨了七年的硅谷创业方法论引入中国，在国内经过三年的实践和打磨，形成了被验证、可落地的VUCA创新方法论，并成立VUCA创新加速器。
愿景：成为受人尊重的企业赋能平台
使命：助力企业——在不确定的时代找到确定
价值观： 敬畏、相信、正气、精进、利他
