在早期，每个人如何分配似乎并不重要。一旦取得了一些成绩，如果处理不好，就会成为“你死我活”的导火索。
因此，不要试图在股权问题上做出任何草率的决定。毕竟，太多创业公司死于这个问题。
今日案例
从18岁开始，他在一家海鲜餐馆当学徒，并在许多餐馆工作，直到他成为厨师，还担任运营经理。在餐饮行业工作了十几年的张强，对海鲜自助的增长势头非常看好，而家乡郑州作为内陆城市，很少有大型的专卖店，于是决定回家创业。
有了想法，就需要启动资金和相应的资源。张强向他的老朋友刘雄借了100万元。刘雄表达了他对张强这个人的信念，他愿意投入所有的钱，因为他看好这个项目。张强只需要负责操作。
“第一桶金”的问题已经解决。当我高兴的时候，张强又担心了：两个当中的股权该如何设计？
“一方不投资业务，另一方不投资业务”的股权问题导致以下四大问题：
公司谁说了算，谁掌握控制权？,谁的占股比例大？,利益如何分？和亏损怎么办？不仅仅是餐饮行业，几乎每个行业的企业家都将面临这些麻烦。如何解决它们？
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控制权核心：对管理和发展更有利
一山不容二虎，一家不容二主，两个人一起创业，有人出钱有人出力，亲兄弟明算账，到底谁来掌握方向盘？
还是以上述案例来讲。
小武君的建议是：专业人做专业的事，项目由张强说了算。
《公司法》有规定：双方对话语权可以做约定，不是完全按照出资比例来定话语权的。刘雄的表决权可以委托给张强，问题得以解决。
公司的管理应该本着能者居之的原则，让最懂项目的人说了算，避免外行指挥内行。
1999年，马云创办阿里巴巴时资金只有50万人民币，2000年，孙正义豪投2000万美金，是其他所有投资人的300多倍，但孙正义却把投票权委托给了马云，阿里巴巴由马云实行控制权。
这背后是信任、眼光、制度与约定。因为只有比孙正义更聪明、更懂中国、更懂中国互联网的马云，才能让孙正义投资保值且增值。事实证明这样的表决权安排是对的。
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占股比例：动态调整
投资人和经营者，谁的股权比例更大？怎么规定？后期牵涉到开新店或吸纳新股东怎么办？
股权，不是仅仅有按照出资比例分的一种方式。还可双方约定，区分资金股和管理股，另外股权比例也不是一成不变的，可以设计动态的股权比例。
如张强和刘雄的合作，在创业初期，刘雄全部出资，刘雄可以占股权80%，张强占股权20%；双方可约定，张强用自己的收益，按照原始价格追加投资，直到张强的股权比例为80%，刘雄的股权比例为20%。
等到后续扩张新店或跨区域发展需要吸纳新资本时，还可以再动态调整。
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利益分配：同股不同利
如果将创业视作一场马拉松比赛，每一个赛段大家的需求点和关注点是不同的。而利益的分配，更像是必须的能量补给。
可以约定，在公司成立之初，张强分得公司利益的20%，刘雄分得公司利益的80%。
如果刘雄的全部收益等于投资本金时，双方的利润分配各50%；随着张强追加的投资超过股权比例的50%，则按照张强的实际占股比例划分利益。
只要利益分配方式和公司情况相匹配。不论“同股同利”抑或“同股不同利”都是适合的方式。
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亏损责任：具体问题具体分析
按照上述的方案，公司由张强掌握控制权，利益分配采取动态方式。
当项目后续经营不善亏损时，根据风险和收益成正比的原则，可以分为两种情况：
① 项目清算时资产≧200万：
鉴于刘雄实际出资较多，如果刘雄的投资本金200万没收回，则优先退还刘雄的投资本金；退还刘雄的投资本金后仍有剩余，则张强分得剩余财产的70%，刘雄分得剩余财产的30%。
② 项目清算时资产≦200万：
剩余财产先偿还刘雄的投资部分，剩余财产与200万的差额部分，张强承担差额部分的70%，刘雄承担差额部分的30%。
总结
总之，我们想给创业者的几点心得是：
- 控制权本着专业人做专业事的原则，由经营者控制公司；
- 股权比例可以动态调整；
- 利益分配本着能者多劳，可以采取同股不同利的方式；
- 如果项目失败了，优先退还投资者本金；如果亏损，差额部分经营者承担70%，投资者承担30%。
- 世界上90%的误会都来自沟通不畅和信息不对称。保持及时沟通和信息透明，是项目扩张的催化剂，更是项目遇阻时的强心针。
创业维艰，合伙不易。
愿以上分享对你有帮助。
