回到学校后，我不敢和同学谈创业和一起做项目的事情。但想到“机会是给善于表现的人的”这句话，我觉得可以试一试，反正也没多大损失，不过是拒绝或者说三道四罢了。之后，我开始了我的组织。第一，我找到了我的副班长，因为我了解到她在学习前端知识，所以我把她拉进了团队，想培养我自己的小团队，第一，积累人脉，第二，确定我的领导位置。前期聊得很好。通过她的推荐，我发现我们班没有发现什么人才——我们班是第一名。他也想在未来发展。当时，能这么快成立一个小的开发团队开始开发软件，感觉很棒。然后我和他谈了。刚开始的时候，没想到收获很快。我原本打算做一个项目，顺便说一下，如果可以的话，我会创建一个企业。所以对选手的技术要求也没有那么高，说只要你想一直朝着这个方向发展，就可以一直坚持下去。那就行了。这样，我们的团队就初步形成了。
之后，通过班主任的推荐，我认识了我们的凯哥，成为了我们的教官。凯哥的支持也给了我很大的信心，让我对未来的发展充满了规划。现在团队已经初步建立。然后开始开发和收集数据，召开会议讨论任务分配。至少在开始工作之前坐在一起讨论一下。一直想找个地方线下交流，因为看了太多情商的书，对网上聊天回复不及时很反感。但是副班长一直忙于学生会和团组织的工作，很难抽出时间线下谈话。最后决定上网，但网上聊天的结果是回复慢，很难思考。所以还是想线下谈。另外，当我们的团队相遇时，他们根本不打招呼。因为我喜欢见到朋友就打招呼。但正因为如此，我觉得团队建设也不是很好。未来我会做团队建设和团队文化。在做这件事之前，我读了很多书，花了很多时间。但最终，我们团队用了三个星期才分开。原因是我坚持线下讨论问题，但是副班长没有时间安排，班主任给我的建议——(如果是创业，不是建团队，合适就合适，不合适就没用。)，所以我只是告诉他们要么继续认真，要么解散。最终的结果是解散。
注：作为一个第一次创业的人，我只是在考虑把我看到的人才集中起来，我先说一下。我也想通过自己的努力改善团队文化和氛围。没有考虑技能型人才是否有这方面的精力和发展眼光。加入团队的具体目的和坚持。如何定制管理标准和退出机制，如何避免团队成员退出给项目进度带来的风险。而最重要的方向性问题——主要目的是创业和做软件。只有先定目标，才不会误入歧途，浪费时间。当时对团队管理过于真实，却忽略了软件开发的思维。努力是没有用的，因为你走错了方向。
