很多海归刚学成归来就有“干大事”的野心，看到别人光鲜亮丽的创业经历很难不被吸引。很多人在没有做好充分准备的情况下就投身创业大潮。然而，真正的生意不是玩游戏。一旦参与其中，如何避免被自己肩负的责任和压力压垮，如何在大浪中生存，就没有什么“通关秘诀”了。
目前，海归创业普遍存在几个问题。第一，在创业项目的选择上紧跟潮流，有什么热门就创造什么。单车共享火了，各种颜色的单车共享一夜之间出现在大街上；社区火了，一夜之间涌现出几个微信小程序。但是资源有限，涌入同一个市场的结果只会是鸡毛。小米创始人雷军曾经说过，90%的创业公司都会死。如果公司能靠赚到的钱养活自己，那已经是了不起了，说明又成了10%的企业。
第二，缺乏长远规划。在创业市场，有时候不是一个想法，而是一个成熟的发展规划。创新的思路容易模仿，但成熟的发展规划不容易复制。简单粗暴的降价送礼不是长久之计。前期烧钱入市后，如何留住用户和投资者，是创业公司生存的关键。大多数海归都很年轻，没有什么经验。他们可能有很好的想法和激情，但应该在公司的长远规划上向前辈请教，聘请专业人士为公司建言献策。
三是对外部环境把握不足。根据CCG和智联招聘联合发布的《中国海归就业与创业调查报告》，“不太了解国内市场”是大多数海归在创业过程中遇到的主要困难。归国企业家在海外生活的时间较长或较短，因此需要比国内企业家付出更多的努力，不仅要了解国内相关政策、创业热情等市场情况，还要认清中国社会的方方面面。“大众创业创新”吸引了大量海外留学生回国创业。但是真正在大浪中生存下来的公司，必须有很强的把握外部环境的能力。
美国著名风险投资家保罗格雷厄姆(Paul graham)分析了许多导致创业公司消亡的原因。在他看来，资金链的断裂和关键创始人的“逃离”是两个主要原因。这两个问题的根本原因是他们情绪低落。你很少听说加班加点不断推出新产品的创业公司会因为付不起账单而倒闭。“当然，创业路上的心理挫折不是每个人都能承受的。有企业家说过，创业并没有想象中的那么简单，一家苦心经营的公司一夜之间倒闭是无法忍受的。
人们常说“失败是成功之母”，但创业失败的代价有时比人们想象的要重。只有认清自己的优势和劣势，判断自己是否适合创业，在创意、长远规划、把握外部环境等方面做好充分准备，才能成功。创业不是“拍脑袋”的事，最忌讳的是急躁。
《人民日报海外版》(第十版，2018年12月15日)
