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建设项目范围管理主要是为了实现项目目标而控制项目工作内容的管理过程。包括范围定义、范围规划、范围调整等。那么什么是建设项目管理，如何进行项目管理？
一、建筑工程项目管理是什么，如何进行项目管理
建设项目管理的内涵是：从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。项目管理工作内容：
1.对项目进行前期调研，收集整理相关数据，制定初步项目可行性研究报告，为决策者提供建议。配合制定和申报项目申报材料。
2.分析项目并计划需求。
3.完成项目组件或模块的系统设计。
二、建筑工程项目管理的类型有哪些
根据建筑工程生产组织的特点，很多参建单位往往为一个项目承担不同的施工任务，每个参建单位的工作性质、任务和利益不同，从而形成了以下不同类型的建筑工程项目管理：1.业主的项目管理(是建设项目管理的核心，是建设项目生产的总组织者)。
2.设计师的项目管理。
3.施工方的项目管理。
4.供应商的项目管理。
5.建设工程总承包商的项目管理。
6、其他建设项目管理。
法律依据：
《建设工程项目管理试行办法》第三条项目管理企业应当具备工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等资质。工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业除自身资质外，可申请其他资质。企业申请资质时，可以对其原有的工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金、办公场所等进行合并评估。
第四条从事项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格。取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师执业资格的专业技术人员，可以在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何企业申请注册执业。
以上是关于什么是建设项目管理，如何进行项目管理的法律知识。综上所述，我们可以理解建设项目管理的内涵是：从项目开始到项目完成，通过项目计划和项目控制，使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现。
