对公司现状及未来发展的意见,创业想法和现状概述

【与世界级跨国公司相比，在核心技术、标准制定、品牌形象、产业链管控等方面仍有较大差距，劳动生产率、资产运营效率、利润率等效益指标仍有较大提升空间】

中国企业联合会、中国企业家协会课题组

2017年9月，中国企业联合会、中国企业家协会连续第16年公布中国企业500强，连续第13年公布中国制造业企业500强、中国服务业企业500强，并在此基础上连续第7年公布中国跨国公司100强。“三大500强”榜单涵盖了中国不同行业和地区的1080家大型企业，其中制造业500强企业245家，服务业500强企业175家。

发展趋势

2016年上半年世界经济相对低迷，下半年以来逐步好转，主要经济体出现复苏迹象。国内供给侧结构性改革进一步推进，各项改革政策红利逐步释放。2016年三季度以来，市场供需矛盾持续改善，主要经济指标开始好转。受国际国内发展环境转好影响，中国500强企业营业收入增速触底回升，经济效益持续增长，企业亏损明显收窄。同期世界500强和美国500强也扭转了上半年的明显下滑。中国入围世界500强的短上市公司连续11年保持增长，在世界大型企业集团中的地位不断提升。

2016年，中国500强企业营业收入、资产、人员等规模指标扩张速度再次回升，增速高于世界500强和美国500强企业。创新驱动、结构优化、动能转换、深化改革、跨国经营持续取得积极进展，呈现明显阶段性特征。主要表现在：营业收入增速触底，进入门槛大幅提升；资产规模增长分化，整体负债率上升；净利润增速有升有降，企业亏损明显收窄；钢铁和煤炭等产能过剩行业的盈利能力显著提高；企业税负压力有所下降；就业总量占中国城镇就业的近10%；百亿级企业持续扩张，并购更加活跃；传统工业企业比重持续下降，新兴工业企业持续增加；R&D强度波动加大，专利数量持续增长；积极参与标准制定；大陆入围世界500强人数突破100人门槛，世界500强排名稳步上升，跨国经营水平持续提升；新经济和服务业企业数量显著增加。

主要问题

虽然中国大企业在过去一年取得了长足的进步，但与世界级跨国公司相比，中国大企业在核心技术、标准制定、品牌形象、产业链管控等方面仍存在较大差距，劳动生产率、资产运营效率、利润率等效益指标仍有较大提升空间。

1.创新能力和盈利能力落后于国际领先企业。中国大型企业的整体R&D强度仍然较低，难以有效支持企业进行重大技术创新和突破。2017年中国制造业500强企业的R&D强度为1.45%，2017年中国制造业500强企业的R&D强度仅为2.07%，较上年有一定程度的下降。这种R&D的投资强度与世界优秀大企业相比还处于较低水平，难以支撑关键技术的全方位突破。从国际比较的角度来看，2016年《全球创新1000强企业研究报告》，中国只有130个

中国大企业整体盈利能力仍落后于国际大企业。2017年中国企业500强ROE为9.20%，美国企业500强2017年ROE为13.07%，世界企业500强2017年ROE为9.90%，分别比中国企业500强高3.87个百分点和0.70个百分点。

2017年中国企业500强利润率为4.42%，美国企业500强利润率为7.38%，世界企业500强利润率为5.50%，分别比中国企业500强高2.96个百分点和1.08个百分点。2017年，世界500强的人均营业收入和净利润分别为41.37万美元和2.28万美元，而美国500强的人均营业收入和净利润分别为42.78万美元和3.16万美元，明显高于同期中国500强企业。

2.处于全球价值链的低端，迫切需要突破“低端锁定”的困境。90年代后，经济全球化

中 国21世纪初加入WTO后，以低劳动力成本嵌入全球价值链，成为世界工厂，众多中国企业由此获得高速成长，但很显然，中国企业在全球竞争中与西方跨国公司 的地位是不平等的，后者牢牢控制着全球价值链的高端环节，中国企业仅能靠低劳动力成本赢得一点微薄的加工费，中国企业想向全球价值链的高端迈进时，很难突 破“低端锁定”的困境。比如在互联网、信息技术、制药、汽车、军工、半导体及芯片等领域，中国在高端环节、核心零部件生产领域都缺乏与西方先进企业进行竞 争的能力。比如，进入世界500强的五大中国国有汽车企业，都很难突破西方跨国汽车企业留下的“20万元天花板”；在制药、半导体等领域，中国甚至没有一 家能与西方跨国企业相提并论的企业。

3.管理水平仍然粗放，“大企业病”突出。成 为具有全球竞争力的世界一流企业，是很多中国大企业的目标。世界上有许多一流企业，比如美国通用电气公司、国际商业机器公司、ABB公司、西门子公司、丰 田汽车公司等，它们凭借世界一流的管理模式和管理水平独步全球，比如丰田汽车的精益管理，GE的六西格玛方法，西门子的工业4.0。与之相比，许多中国大 企业的管理水平仍然很粗放。第一，管理层级非常多，股权关系极为复杂，管理成本高。一些大企业子孙公司多达10级左右，拥有数家或十余家上市公司，管理架 构叠床架屋，股权关系极为复杂。第二，部分大企业内部决策程序与机制不健全，重大投 资失误事件时有发生。一些大企业“一言堂”现象仍然存在，对企业一把手和重大投资决策人的内外部监控机制、约束机制不健全或是执行不到位，对项目可行性论 证、风险评估不重视或是走过场，给项目埋下重大隐患。尤其是在对外投资上，不少企业由于内控机制缺乏，以及风险意识淡漠与风险应对不力，而导致投资失败与 经营亏损。第三，合规意识缺乏。近年来中央纪检部门对国有企业反腐所取得的成果表明，尽管国有企业内部、外部的管理制度不少，但在一些企业里往往沦为形式，仍然管不住一些领导人的严重腐败。此外，少数企业逃税漏税等违法经营行为也偶有发生。尤其是境外合规经营问题，更是需要引起高度重视。

4.国际化水平仍然很低，真正的全球公司较少。经 过30多年改革开放和“走出去”，尽管一些企业的国际化水平已经有所提高，但大多数中国大企业的国际化水平仍然很低。2017中国企业500强中，海外营 业收入超过10亿元的只有215家，近六成的500强企业的海外营业收入低于10亿元或没有海外营业收入；海外营业收入占比超过50%的只有10家，海外 资产占比超过50%的只有9家，海外员工占比超过50%的只有3家。2017中国100大跨国公司的平均跨国指数只有14.85%，不仅远远低于2017 世界100大跨国公司的平均跨国指数61.31%，而且也低于2016发展中国家100大跨国公司的平均跨国指数36.14%。2017中国100大跨国 公司中跨国指数在30%以上的只有22家，达到2017世界100大跨国公司平均跨国指数的企业只有1家，达到2016发展中经济体100大跨国公司平均 跨国指数的企业也只有15家，还有20%的企业的跨国指数没有超过5%。除此之外，中国跨国公司100大的海外资产、海外营业收入、海外员工的比例都亟需 提高，海外经营业绩也亟待改善。

事 实上，大多数中国大企业并没有真正走出国门，走向国际市场。一方面，因为在很多方面中国是全球最大的增量市场，有理由在中国市场投入更多资源和布局；另一 方面，因为更习惯于在中国政策环境中发展，而对“走出去”缺少梦想和信心，同时对国外的政治商业环境、法律及文化环境不甚了解，尽职调查不充分，成本收益 及风险管控缺乏预案，有的甚至有很大盲目性，从而发生了不少损失和教训，严重影响了其他中国企业走出去的意愿与信心。