对于初创企业来说，有好的创意和产品就够了吗？斯坦福商学院组织行为学教授林德雷德格里尔认为，看一家新公司的前景不仅取决于它创造了什么，还取决于这些东西的创造者，更重要的是，他们如何相互处理：
如果初创企业想要成功，经理和创造产品一样重要。
今年春天，格里尔将在斯坦福商学院(Stanford Business School)开设一门基于他对企业家精神和组织社会心理学研究的新课程，重点关注早期初创企业面临的独特团队动态挑战。听不进去？不要紧，我们来看看她给的创业企业团队管理要领。
注意早期阶段初创企业的文化
创业初期的文化，很多年后会成为企业文化的中坚力量。因此，在早期阶段关注你想要形成的文化类型是非常重要的。
强调平等是这种文化需要关注的一个方面。虽然平等主义文化可以激励员工，鼓励思想自由流动，但当公司扩张，管理者不得不做出违背平等主义精神的决策时，往往很难维持这一信条。
尤其是当人们第一次需要被解雇时，平等主义文化可能会被打破。
为了发展这种文化，初创企业必须在早期阶段找到一种方法来平衡员工的动机、他们表达的需求、有竞争力的组织结构和分层需求。
格里尔将其与孩子发现圣诞老人不是真的那一天父母的反应选择进行了对比。父母可以说“可惜没有圣诞老人”，或者“可惜穿红衣服的人不存在，但节日的精神还在。”
同样，创始人也可以说：“真倒霉。我想炒谁就炒谁。”或者你可以找到一种更尊重的沟通方式——一方面，你可以保持平等的精神，同时，你可以保持其在组织层级中的最高地位。
保持专业
与其他类型的公司相比，解决初创企业的冲突更加困难，因为那些成员往往是朋友。那种冲突会更加个人化和激烈。同样，仅仅在工作中保持沟通是非常困难的。Greer的建议是，创业团队要留出专门的时间和地点，以专业的态度讨论工作问题，“有意识地抛开个人感受。”
保持谦虚
一个保持谦逊的管理风格，与他人分享成功荣誉的创始人，可以利用他人的力量。懂得倾听表明你重视并尊重他人的意见。如果创始人只是盲目追求自己的愿景，拒绝接受反馈，公司可能会陷入灾难。
创造接触机会
重视团队贡献的领导者通常对下属很满意。比如某CEO在公司里设置了自助冰淇淋机，让管理层和员工有更多的互动机会。
避免技能重叠
企业家经常与兴趣、爱好、技能和性格相似的朋友或同学一起经营公司。但忽视真正的互补需求是初创企业犯的最大错误，至少在早期是这样。只有团队具备互补的技能组合，才能保持初创企业的卓越表现。比如大家都是财务专家，谁来管理公司？
指示要清晰
理想情况下，每个团队成员都会为企业的成功做出独特的贡献，但管理者也需要为团队提供指导。为了避免不必要的怀疑或竞争，领导者应该明确说明谁应该负责哪个任务。
格里尔在亚特兰大科技村测试了这个概念。她挑选了几个创业团队来执行某项任务，然后建议其中一半明确每个成员的具体角色。这个任务是用棉花糖和意大利面条建造一座塔。结果表明，事先角色明确的团队制作的塔更稳定。现在，Greer正在跟踪这些团队的实际业务表现，看他们能否在两个月内获得同样的结果。
寻求外部帮助
拥有一个拥有专家团队的创始人有助于确保尊重员工文化的形成。苹果、谷歌等公司。虽然他们的创始人往往比较独裁，仍然因此获得成功。“这些创始人拥有非常强大的同事平衡，他们在管理团队层面的性格互补，这有助于更有效的领导。”
