创业人看的书,互联网加创业书

工业互联网的建设需要传统产业与互联网产业相结合，具有线上线下相结合的运营思路。每个平台根据自身的资源和优势找到自己的商业模式和增长空间，涉及战略、趋势判断、产品、运营、供应链金融等。没有一个是不可或缺的。

在建设运营过程中，需要不断总结、提炼、创新，这就要求整个团队成员的知识结构和意识变得极高。产业人和互联网人要不断跨界，在一个层面上相互沟通。正是这些要求，使得行业互联网上到高管，下到新的高管层，从而突破自己现有的思路，结合企业实际，打造真正符合趋势的行业互联网平台。

职业生涯开始以来，我阅读了工业互联网相关的书籍，选择了以下8本书和1门课程：

1、 《蓝海战略（扩展版）》 《蓝海战略2：蓝海转型》

豆瓣评分：8.7分

国内所有互联网巨头纷纷进入工业互联网领域，不仅证明了这个领域是未来的趋势，也说明了一段时间内会有激烈的竞争。如何结合自身资源和优势搭建工业互联网平台？如何让自己不陷入红海？《蓝海战略（扩展版）》提供了最新的概念和实践总结。

作者通过对跨越100多年、涉及30多个行业的150个战略行动的研究，指出企业要想取得持久的成功，不应该与对手竞争，而应该创造一个“蓝海”，即一个蕴含巨大需求、能够带动企业成长的新市场空间。

《蓝海战略2：蓝海转型》是笔者协助实施蓝海战略的综合经验，提供了更全面、更实用的指南，让任何具有正确思维模式的组织都能启动并实施蓝海计划。强烈建议仔细阅读如何绘制战略布局图，研究西南航空的案例，绘制自己平台的战略布局图。

2、 《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》

豆瓣评分：7.5分

归根结底，工业互联网平台还是一种平台。这种商业模式不同于传统行业依靠低买高卖，而平台的盈利模式则不同。《平台战略》介绍了平台商业模式的本质，那就是打造一个完善的、具有强大增长潜力的“生态圈”。

它拥有独特精准的规范和机制体系，能够有效激发多方群体之间的互动，实现平台企业的愿景。纵观世界上众多重新定义产业结构的企业，我们往往会发现，它们成功的关键是建立一个良好的“平台生态系统”，将两个以上的群体连接起来，弯曲并打破现有的产业链。

虽然本书介绍的案例大多是C端案例，但书中提到打破现有产业链基本上是一个C端平台，与真正的串联产业链的工业互联网平台完全不同，但本书还是建议反复阅读，了解平台的双边模式，这对工业互联网平台的建设者和管理者有很大的启示。

3、 《智能商业》

豆瓣评分：8.1分

《智能商业》是阿里巴巴集团前参谋长

《智能商业》正是从宏观角度去分析了未来的模式，可以让产业互联网的建设者深刻理解网络协同，在战略规划和落地实施的时候从点线面体的角度进行设计。

可能产业互联网还达不到作者曾教授所提到的标准化、数据智能，但是产业互联网就是要传统产业拥抱互联网，因此产业互联网人对产业未来趋势要有更准确的判断和理解，实现既有产业的第二曲线增长。

4、《B2B 4.0——新技术应用引爆产业互联网》

作者闫志，卓尔控股有限公司董事长、卓尔智联集团董事会主席，创办的卓尔智联集团是中国最大的B2B电商平台之一，已跻身中国企业500强；因成功带领卓尔实现产业互联网转型，被评选为“2016十大经济年度人物”。

卓尔智联集金融、物业、物流、跨境、供应链服务为一体，打造出一个创新性的线上+线下的产业互联网生态链，卓尔也从原来的一个传统企业成功实现升级转型，化茧成蝶。

本书深入地挖掘和探究转变背后的逻辑与成功要诀，为更多的企业提供经验上的参考。这本书对于整个产业互联网的发展历程做了详细的介绍，也让产业互联网从业者更加明白产业互联网是什么，现在的平台模式应该如何做，不要再用以前的B2B电商模式来思考现在的产业互联网平台模式，可以让从业者少走很多弯路。

5、《阿里局》

豆瓣评分：8.0分

产业互联网搭建的同时，最重要的一件事就是思考运营模式，把运营思想体现在线上和线下。其运营与传统的产业中的销售是完全不同的，既要有传统产业的销售手段、地推模式，更要有互联网的运营意识，两种模式的结合才能更好、更快地推动产业互联网平台的发展。

产业互联网属于一个新的模式，虽然产生于传统产业，但也是在传统产业中内生的创业公司，这样的公司的运营可以从《阿里局》这本书中汲取很多想法和实操方法。

作者的写作初心是厘清“阿里灵魂”的四个内涵：理想主义和现实主义的协同术；价值观在一个创业公司的落地过程；人力与机器，时间的赛跑；B2B地推江湖沉浮录。当然运营中团队领导和激励也是产业互联网的搭建者应该重点学习的部分，与传统产业的激励有很大的区别，建议阅读《阿里巴巴管理三板斧》。

6、《B端产品经理必修课》

豆瓣评分：5.7分

笔者面试过很多的B端产品经理，而真正能达到B端产品经理要求的人少之又少，无论是从产品刚开始的规划、竞品分析、需求调研，还是到流程图的绘制以及产品的上线和迭代，如果询问他们是如何思考业务的逻辑，大多数的回答有两种：一种是领导是这样说的，另一种是线下就是这么做的。

而产业互联网平台的产品和C端产品有巨大的不同，是线上和线下相结合，产品背后有垂直产业的业务运营逻辑，并要对于未来的产品有预测，实现产业之间的互联互通。这就需要产品经理懂业务要比懂技术多。

《B端产品经理必修课》建议阅读前4章，即使是产业互联网平台的高管也是需要阅读的，因为对于偏技术人员的工作还是需要有所了解，才能与他们沟通及表达自己的想法，而对执行层来说，也需要阅读，理解产业互联网平台产品的建设思路，配合产品经理进行各项工作。

7、《这就是OKR : 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》

产业互联网平台的商业模式、产品、运营，任何一项工作都离不开团队中的人。传统产业人有他们对传统行业的深度理解，也有传统行业的成功经验和自信，而互联网人专注于精细化操作及创新能力，成长经历完全不同的两类人如何更好的融合在一起，在一个频道上沟通，是对这个团队的领导者的重大考验，最重要的是要找到合适的工具和方法带领他们实现产业互联网平台的增长。

而《这就是OKR》是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营最重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。

8、《互联网供应链金融》

作者在大量深入调研的基础上，用海尔、阿里、京东、顺丰、创捷等企业鲜活的案例，提出了互联网供应链金融创新的六大路径：提供融合性服务、实现客户归属、拓展价值回路、运用大数据还原运营场景、构建共同进化的产业生态、形成产业与金融互动迭代模式。

各个案例可以为产业互联网平台搭建的供应链金融服务提供一些思考思路，但还是要结合自己所从事的垂直产业特点去设计产业互联网平台的供应链金融。

课程：梁宁《产品思维30讲》

梁宁的《产品思维30讲》是《得到》的王牌课程，产业互联网平台搭建过程中产品和运营思维缺一不可，而梁宁的这门课程是产品人必看的课程，其中涉及以下几种分析方法：

• 心理学出发，洞悉人性；
• 内部视角，一手真实商业案例；
• 一线产品经验，工作思维精髓。

这门课，既是一堂产品思维课，更是一堂适用于人生和商业的底层能力课。笔者是每年都会阅读2-3遍，虽然案例都是C端的产品，但是梁宁所讲的内容是一种底层产品思考逻辑，也是一种有高度的产品设计能力，是产业互联网从业者需要结合自己所在的产业进行思考，然后实践后总结自己的产品思维。