我是广东深圳的一名上班族,目前在一家日资企业从事汽车零部件的项目管理。
在一次偶然的商务旅行中,在一次与客户的会面中,我听到每个人都在讨论与PMP相关的知识。说实话,当时我对PMP的理解相当模糊。
回来后,我终于明白了PMP在网上搜索的意思。原来,PMP项目管理资质认证是为企业培养专业的项目管理人才,为项目的启动、规划、执行、监控、收尾提供全面的知识培训。
为了加强对公司新项目的管理,我的PMP学习之路正式开启
基础:STEP 1
《许老师录播视频》正式上课前
报名后,我收到了两本来自艾威的厚课本。说实话,当时有点晕,不知道从何说起。在学术老师的指导下读了2周的《江老师录播视频》,我们对PMP框架有了瞬间的了解。
上课:STEP 2
正式上课后,张老师来了
张老师又一次用极其生动有趣的方式系统地讲解了的所有知识点。这里我想强调一下,PMP的书看起来好厚,但是听了张老师的课,我才觉得PMP这么复杂。PMP的大部分项目认证知识指南与我们平时的工作流程有很多相似之处,但其实学起来并没有那么复杂。怎么说呢,主要是老师讲得好。如果老师讲得好,所有的学生都会认真听,真正吸收知识。
坚持:STEP 3
日常练习
众所周知,毕竟知识点很多。即使你每天听课,你自然会忘记以前学过的一些东西。这大概叫做遗忘曲线。在这方面,艾威更胜一筹。学习在微信上有一个小程序,每天练习10道题,交卷后有错题详解,连续刷知识一个月。其实我对考试很有信心。毕竟每天练习之后,每天的通过率都有上升的趋势。
刷题:STEP 4
每天练习后刷真题
日常练习完成后,就是刷真题了。在艾威的网校,有6套考卷,每套200道题。认真完成后,张先生还会讲解练习。在此期间,他在短跑中发挥了非常好的作用。刷完真题,可以毫不犹豫地说考试信心已经满了。
考试:STEP 5
正式考试的经验
我一边学习一边做题,一边去上班。通过以上步骤1~4后,正式考试一口气完成了考卷。怎么说呢?感觉考卷上的问题大部分以前都刷过。
从010年到1010年,我成功地获得了PMP证书,并成功地将PMP知识应用到我的实际工作中。通过对PMP的学习,公司领导也对我的工作方法给予了鼓励和肯定
什么是PMP证书?
PMP认证·简介
PMP
(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志,是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件,同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。目前全球有八十八万PMP,中国也已经有14万多人通过PMP认证考试,PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐,被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。

二:PMP认证·益处
1.对于企业
根据在世界范围的统计,应用PMP项目管理,能够使项目时间缩短10%—30%;使成本降低8%以上;使资源获得统筹整合,大幅度提升资源利用率。
2.对于个人
(1)获得解决实际问题的能力
(2)思维方式的改进
(3)职业晋升加薪
三:PMP培训·适合人群
1.准备参加PMP资格认证考试的人士;
2.企业高层、中层管理者、各部门经理;
3.项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师;系统开发工程师、及项目团队成员;
4.企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;
5.愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。
四:艾威PMP·培训目标
掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;
加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;
PMP考题分析,一次性获得PMP资格认证;
结识项目管理精英,持续个人发展;
最终辅导学员通过全球认证的PMP证书。
五:艾威PMP·培训优势
PMP考试通过率从未低于90%;
中国最早的PMP认证培训机构,R.E.P. NO1887;
专职PMP讲师,专注PMP培训,自主研发培训教材;
每天专职讲师答疑解惑,查漏补缺;
尊享15000+艾威社区,与更多行业大牛爱智求真;
每月至少2+场学友会活动,PDU积累无忧;
提供500强推荐工作机会。
六:艾威PMP·培训内容&安排
5天《PMBOK指南》精讲;
2天模拟考试及试题讲解;
7*24小时在线辅导答疑;
案例探讨
时间 | 课程内容 |
第一天 上午 (9:00-12:00) | PMP引论 第一章 引论 第二章 组织影响和项目生命周期 第三章 项目管理过程 |
第一天 下午 (13:00-17:00) | 第四章 整合管理 第五章 项目范围管理 |
第一天(课后作业) | 单元测试一 |
第二天 上午 (9:00-12:00) | 复习,默写 第六章 项目时间管理 题目练习 |
第二天 下午 (13:00-17:30) | 第七章 项目成本管理 第八章 项目质量管理 单元测试一讲解 |
第三天 上午 (9:00-11:30) | 复习,默写 第九章 项目人力资源管理 |
第三天 中午 (11:30-12:20) | 单元测试二 |
第三天 下午 (13:00-17:30) | 第十章 项目沟通管理 第十一章 项目风险管理 单元测试二讲解 |
第四天 上午 (9:00-11:30) | 复习, 默写 第十二章 项目采购管理 题目练习 |
第四天 中午 (11:30-12:20) | 单元测试三 |
第四天 下午 (13:30-17:30) | 第十三章 项目相关人管理 单元测试三讲解 |
第五天 上午 (9:00-11:30) | 串讲 第四章到第八章 基本概念 |
第五天 中午 (11:30-12:20) | 单元测试四 |
第五天 下午 (13:30-17:30) | 串讲 第九章到第十三章 基本概念 考试技巧分析 单元测试四讲解 |
第六天 上午 | 模拟考试 |
第六天 下午 | 解题 |
第七天 上午 | 模拟考试 |
第七天 下午 | 解题 |