新京报记者王佳宁摄
“我们选择项目要早。在这27家公司中，超过一半的初始股票处于初始状态。”——宜创互联网谢文创始人
如果你想开始一个O2O项目，支持一个技术团队太贵了，而且你不想因为质量问题而外包技术。你怎么能打破游戏？
创业狂人谢文想出了一个花招。他创立了技术孵化平台宜创互联网，通过整合分散的技术外包团队，帮助创业企业作为外部合作伙伴做技术工作。这些代码农民可以获得被投资公司的股权或股份。
利用技术进行风险投资在风险投资界并不多见。与纯VC相比，用技术投资创业公司的风险非常高，需要更多的制度创新。
技术人员创业6次，团队由失意的首席执行官组成
谢文是一个疯狂的企业家。我还在清华读书的时候，尝试启动一个电动汽车的快速充电器，但是没有成功。之后先后创办了4个创业项目，其中3个以失败告终。
在此期间，为了支持技术团队，谢文一度将技术外包了一段时间。在这个过程中，他发现创业团队有很多痛点：企业规模小，每年养活一个技术团队至少一两百万的成本难以承担；但技术外包的质量难以保证，甚至“转包”，导致产品质量不佳。
谢文想到了易创互联网的雏形：做技术VC，打造技术团队，作为外部合伙人帮助初创企业做技术工作，并收取适当的股权。2013年8月，亿创互联网正式成立。
谢文在选择团队合作伙伴时更加谨慎，因为他在创业时屡次失败。易创互联网的核心团队有两个特点，一是技术背景；其次，它由沮丧的首席执行官组成。后者甚至是谢文选择创业伙伴的必要条件。“如果你没有团队经验，很难想象你能走很长的路。因为经历相似，大家更容易就公司的战略方向达成一致。”
整合外包团队，成为技术合作伙伴
目前市场上的互联网IT技术服务模式之一是平台为兼职码农提供技术服务，如智力资本。易创互联网类似于知识分子兼职码农的“外部合伙人”概念，但模式更“重”。
谢文认为，技术外包行业从业人员参差不齐，单纯匹配信息、连接人才难以控制服务质量。
但是项目越来越多，团队会越来越臃肿，管理会是一个挑战。易创互联网的解决方案是伙伴系统。整合分散的技术外包团队，给予他们股权和高份额的被投资公司。
平台前移技术服务，梳理创业者需求，把握产品咨询设计前期。后期研发会交给合作伙伴，按照平台的管理流程进行操作。
未来，一创互联网甚至会成为分工合作的平台。该平台将输出管理流程和R&D标准，合作伙伴将负责其实施。“它将像出租车软件一样发送给技术合作伙伴。”
创业公司会安全地将核心技术研发交给外部团队吗？“技术驱动，比如智能硬件创业，是一个外部团队很难做到的。然而，更多公司的核心竞争力是线下运营能力和团队。技术只是一项基础工作。产品一旦形成，就不会高度依赖技术，比如O2O项目。”谢文说。
E-Internet与创业公司合作的方式有三种，一种是纯现金交易，另一种是纯股权参与，第三种是现金加股权。股权比例一般在1%到10%之间。截至目前，亿创互联网参与的27个项目中，1个完成A轮，1个在A轮，6个完成天使轮融资。
制造商项目
A.他们是谁？
谢文是一个连续创业者，宜创互联网是他的第六次创业。核心团队都来自技术支持
作企业，降低合作方的开发、试错成本，并保证产品开发的持续性。C. 投资人怎么说？
易创互联做的是创业生态的基础架构，随着各行各业积极进行互联网化的革新，有这个专业高效的技术对接平台极其重要。创业项目能抢占先机，互联网产品技术人才能通过该平台深入接触项目，促进项目和人才的优化配置。
——信天创投合伙人张俊熹
■ 对话
最初参股项目无融资占半数
新京报：选择参股项目会考虑项目融资情况吗？
谢文：项目融资有时候会作为一个参考，但不是前提条件。我们选择项目偏向早期，27家企业中，最初入股时有一半以上都是最初级的状态。
新京报：最初级的状态是什么状态？
谢文：就是没有拿到任何融资，甚至团队只有一个人。比如Speak+，是一个中外跨境交友平台，中文名叫“找老外”。它最初的技术团队是兼职，很不稳定，开发过程中提前撤出，导致先前谈好的融资遇挫。后来，我们进入帮它做技术孵化，顺利拿到投资。
新京报：分散的码农应该不缺活，为什么要用你们的平台？
谢文：分散的码农加入我们团队，可以用我们平台的品牌、财务、行政、办公、客户、产品库、研发库、标准流程管理等各种资源，既可以把项目做得更好，还可以得到高额现金回报和股权回报，码农不再是单纯的码农，而是技术投资人了。
本版采写/新京报记者 曾庆雪
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