如何创一流,实现了创业起步,了勇创一流

来源：中国石油管道局

管道局二公司在困难中起步，在经验中成长。公司党委将2020年定为“红队文化年”，全方位营造艰苦奋斗、积极向上的工作氛围，为公司发展提供思想保障、舆论支持、精神动力和文化条件。

薪火相传 探索文化建设路径

二公司的企业文化根植于历史的沃土，起源于“八三”会战和鲁宁管道建设时期。在践行“八三”精神和“让管道服务行业，让世界成为家，以辛勤劳动为荣，以现场工作为乐”的管道优良传统的过程中，二公司人经过在国内外重点项目建设中的无数奋斗和经验，逐渐形成了具有二公司特色的企业文化和理念。

2000年，在兰成渝项目建设过程中，第二公司率先设计使用红色工装，因此得名“红队”。2002年，二公司明确成立了管道施工“国家红队”，其特点是施工队伍佩戴红色工装，代表管道施工“国家”技术和管理标准，旨在打造优质工程。从此，“国家红队”应运而生。之后，两家公司郑重提出全面打造管道建设“国家红队”品牌的战略目标，继承和丰富了企业文化内涵，为员工克服困难、创造佳绩提供了强大的精神动力。

50年来，红队文化在传承与创新中，由经营管理变革交织驱动。“红队”的品牌形象不断凸显，红队文化逐渐成为管道亚文化中最具代表性的存在。

近年来，两家公司加强顶层设计，进一步推进文化体系建设。通过对历史脉络的系统梳理和思考，在继承和创新的基础上，设计形成了以企业核心价值体系建设为重点的企业文化“十四五”规划，并对《国家红队文化手册》进行了修订，逐步形成了以“企业愿景、核心价值观、企业精神”为主要内容的新时期企业核心价值体系。

二公司结合基层单位发展实际，着力推进亚文化建设，明确建设步骤和目标，确保基层单位管理过程中形成的特色文化得以传承，无形成果得以总结，让公司优秀文化基因在改革发展中落地生根。

固本培元 营造文化建设氛围

为进一步提升企业文化建设的广度和亮度，两家公司采用组合传播方式，构建“形”与“神”并重的文化阵地，夯实红队文化“知”的基础，凝聚红队文化“信”的驱动力。

在阵地建设上，二公司打造了以开放式党校、党建文化广场、企业文化展厅、一批党建工作室为代表的“四个一”宣传思想文化阵地，为员工营造了“课堂无处不在、时时受教育”的浓厚氛围，引导员工与红色团队文化连接融合认同，将文化阵地拓展为服务员工的窗口、文化建设的中心。

在文化传播方面，两家公司举行庆祝大会，庆祝“薪火相传筑梦管道”成立50周年，并采用网络直播方式扩大文化影响力。庆祝大会高度总结了二公司50年的发展历程，进一步激励和动员广大干部员工传承管道优良传统，奋发进取，为公司转型发展贡献力量。同时，两家公司充分发挥各种媒体优势，形成“网站有栏目、微信有系列、电视有采访”的宣传布局。通过《50年，追梦前行》专题片、《红队故事荟》 《足迹》等栏目和栏目，他们诠释和统计经典项目和

笃志践行 融入中心凝聚发展合力

让思想形成主线，让组织形成共识，让管理形成模式，让团队协同工作，这才是红色团队文化的落脚点。二公司将红队文化建设融入中心工作，促进发展，突出红队文化的重要作用。

融入中心，把握思路。面对突如其来的新冠肺炎疫情，二公司对国内外建筑工人给予了特别关怀，并对疫情期间坚守岗位的员工进行了走访慰问。为应对海外疫情严峻形势，第二公司向全体海外员工及家属发出关爱信，向困难之海表示慰问

融入中心搭平台。二公司紧扣重点工作、重大项目、关键创效点，分别针对工程一线、技术创新、后方基地开展攻坚克难型、技术创新型、后勤服务型三大类劳动竞赛，使劳动竞赛既精准发力又多点开花。在中俄东线中段7标段“建功中俄勇担当，‘一带一路’我领航”劳动竞赛中，施工机组取得了月焊接18公里以上的好成绩，竞赛期间完成的工程量达到总工程量一半以上。长庆采气二厂项目“攻坚大干保安全，提质增效做贡献”劳动竞赛，项目参建员工挑灯夜战、连续施工，喜获2020年上半年产能建设劳动竞赛立功集体。与此同时，二公司以职工创新工作室和合理化建议专题活动为抓手，大力推进全员创新创效，确立创新课题22项，征集各类点子72个，发动全员智慧，扩大全员创新的辐射力和影响力。

融入中心聚合力。二公司加强专项文化的助力作用，制作《我想对……说安全》视频专题，用亲情促安全，以安全文化建设筑牢企业发展基石；发布《党风廉政口袋书》，引导员工以案示警、以案为戒、以案促改，以廉洁文化建设筑牢廉洁堤坝；举办文艺汇演、健步走、“悦”读等丰富多彩的红队主题活动，激发员工活力，用专项文化凝聚各项工作合力。

通过融入中心，二公司把红队文化转化成执行力和战斗力。

文化建设是一项系统工程，需要常抓不懈、久久为功。管道二公司将以红队文化为统领，传承红色基因，坚定文化铸魂，汇聚红队力量，建强企业发展精神纽带，凝聚起新时期干事创业、敢打硬仗、勇创一流的精神力量。