“除非你和他合作，否则你不能再雇佣优秀的人才了”。
作者卢志伟(高级经济师研究员)
记得“企业主陪伴顾问”项目中某群体核心层面的“激励”主题分享中有一个小侧面的例子。
这是一家制造品牌企业，是智慧教育办公系统解决方案产品。经营15年，2017年成功在深交所中小板上市。去年，其销售收入接近200亿英镑。
十年前，他们发起了一项实现可持续增长的划时代倡议：培育内部(外部和混合)孵化的项目平台。鼓励跨部门、多专业、非专业、跨企业合作。对于每个内部项目孵化，都可以获得额外的投资，产品上市后可以分享利润。公司最多只占40%的股份。在梳理股权结构的过程中，公司其实是在塑造一个实现梦想的大平台。公司创始人不做项目第一大股东，甚至不做相对持股。
在和这家公司的董事长讨论优秀人才的成长环境时，他从培养人才的角度考虑了这一点：优秀人才可以帮助公司带来高资本回报。他认为人才问题有两个关键点。第一，当资本处于强势地位时，企业创造价值所产生的利润，大部分必须归资本方所有。然后，当人才成为关键资源时，其稀缺性会促使其价格上涨，利润会逐渐从资本端向人才端转移，直至实现合理分配，即合作状态下的利润分配；第二，一个人越优秀，限制就会越低。他将有足够的权利选择与谁合作，如何分配利润，每天工作多长时间，以及选择团队成员等。也就是说，他将同时拥有自由和财富。
公司还拥有广州市一流的工会早教中心和体检中心。董事长在介绍这些员工及家属福利的硬件(软件)设施时，感慨地说：资本和技术都离不开一个问题，那就是“人”。
许多企业发现很难找到和留住人才。现在有一句话“不跟他合作就不能再聘请优秀人才”。所谓优秀人才，就是难以替代的知识、技能和管理素质。雇佣与合作最大的区别是利润的分配，即实现合理分配。
据说去年公司把引进研究所人才的车升级到奔驰E系列.
也是一个把“激励”发挥到极致的企业！
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