确保本项目安全、快速、高质量完成。拟设立“xx工业建设项目主项目部”，全面负责本项目的建设和管理。
本项目拟建项目管理团队具有丰富的实践经验。项目部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名。各项目部有质检员、施工员、安全员、资料员、材料员、测量员。形成质量安全生产保证体系，对施工过程中的质量安全工作进行全面管理和控制，从组织上保证工程的安全、质量和速度。
一、 管理人员组织架构
二、 项目班子职责分工
（一）项目经理
对项目全面负责，对施工现场有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理和现场文明施工管理，合理安排现场资金、材料和人力，有权根据项目具体施工进度合理调配资金。
1.制定现场施工组织设计方案；
2.与甲方和监理协调，做好施工准备；
3.协调公司设计、供应、生产等部门的进度，负责本项目的安装施工进度；
4.参加每周的现场协调会，做好记录，解决问题；
5.制定现场安装计划，每周以书面形式向总经理反映现场情况；
6.做好安全管理。
（二）项目副经理
1.负责编制和实施季度和月度施工生产、劳动力和机械设备计划；
2.在项目经理的领导下，负责现场施工调度，实施人机材料等资源计划；
3.协助项目经理组织施工，确保工程质量符合合同要求。
（三）项目总工程师
1.组织项目技术交流和员工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施；
2.监督实施技术文件、施工图纸、安装标准和规范；
3.现场技术问题的处理；
4.协助项目经理组织施工，主要抓好施工技术管理，确保工程质量达到合同要求。
5.直接领导施工的技术、安全、质量和环保工作；
6.负责审核和发布变更设计报告。
（四）施工员
1.做好前期施工准备和后期养护工程，使工程能按期完工；
2.制定现场施工进度计划，调整进度计划；
3.与甲方及其他单位协调，负责交叉施工和产品保护；
4.合理安排到达现场的材料、施工人员和施工设备，协助项目经理做好工作；
5.参加每周的现场协调会，做好记录，解决问题；
6.制定现场安装计划，每周以书面形式向项目经理反映现场情况；
br />7.准备工程进度报告和照片记录。
（五）质检员
1.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；
2.对上岗人员进行质量标准培训及考核；
3.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场；
4.在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定；
5.配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。
（六）安全员
1.熟悉当地政府和业主的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；
2.做好现场安全工作；
3.制定并监督执行安全制度及安全操作规程；
4.对上岗人员进行安全培训、考核、不合格者不许上岗；
5.负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗；
6.对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具；
7.对现场施工设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决；
（七）资料员
1.负责整个工程的相关资料的收集、归档工作；
2.负责所有进场工程材料的报验资料；
3.负责各个施工阶段及各项隐蔽工程的验收记录；
4.负责各项工程材料的检测、试验；
（八）材料员
1.根据工期进度情况及项目经理施工计划制定材料采购计划；
2.负责原材料、半成品及配件的采购；
3.负责所有进场材料的管理；
4.组织物资质量的验证，做好记录和标识。
（九）测量员
负责各施工段的放线、验线、测量、记录、分析、矫正等工作。
