“上下同欲者胜”，是孙子兵法中致胜五法的其中之一。
它来自《孙子兵法谋攻》，意思是君主、统帅、广大民众和士卒团结一致，必将战胜敌人。
在日常的团队管理中，如果能很好地运用“团队专注”这个法宝，团队的战斗力就会很强，目标也就更容易达成。
但现实是，道理是懂的，但知行合一很难。
举几个没能做到上下同欲的例子。
1、管理者喜欢整天打鸡血，恨不得什么事都自己做。经常因为下属不能满足自己的高要求而反复抱怨，总是为目标没有实现而烦恼。
2.对于上面布置的任务，员工们百思不得其解，不愿意接受，却被一等官员踩死，不敢表达自己的真实想法，害怕被贴上不努力、钓鱼、在工作中磨洋工的标签。
3.一位经理说，他们团队的愿望是钱，每个人的目标都是一样的。但是为了钱，没有底线，行业内名声很臭，流失率高。经过调查，他们都追求更高的利益。
tyle="letter-spacing: 1.5px;">现实中，你说你的，他做他的，这样的团队状态比比皆是，所以做些基础工作尚可，一旦攻坚克难，这样的团队就毫无战斗力。
那么，阻碍上下同欲的障碍在哪里呢？根据个人的观察，大概有以下几点。
1、团队里等级分明，意见难以自由流通；
2、管理者主观意识强，听不进去意见，指令式分配任务，强压式管理；
3、基层情绪得不到宣泄，负能量暗自传播，每个人都有自己的小心思；
4、不注重思想建设，任由一盘散沙的局面持续下去；
5、目标不清晰，或者不够长远，没有长久的激励作用。
要做到上下同欲，就必须清除以上这些障碍，而每一项工作后面，都要和人性的惯性做斗争。
战国时期的名将吴起，与士兵同衣共食，卧不设席，行不骑马，亲负粮草。士兵打仗受伤，伤口长脓，吴起亲口为之吸脓水。
这样的领导者，与基层同甘共苦，将士冷暖牢记在心，岂能不得军心？
与马云一起创业的十八罗汉，在他们创业成功后的一次采访中说，其实他们经常不同意马云的一些决策，为此常常会争论好久。
但是马云都会耐心地听取各方意见，想尽各种办法说服大家，很少用行政命令的方式，强压着去执行一个大家理解不透的战略规划。
而十八罗汉，也经常争不过马云，说服不了他。
但是有了这个争论的过程，理越辨越明，道越论越清，大家充分感受到了被尊重，而不单是马云的执行机器。
最后，他们说，阿里的制胜法宝就是，即便他们觉得马云的决策是有问题的，但是只要马云拍板说一定要这样做，那么大家就会消除分歧，马上投入战斗。
十八罗汉中的其中一位说，他们会在执行中不断优化，把本来觉得有问题的决策往正确的方向执行。
这就是上下同欲最好的例证，管理者能耐心倾听民意，包容不同意见，愿意花时间去说服大家，而不是简单粗暴地用行政命令去强压。
作为下属，也能理解管理者的苦心，在得到充分尊重的基础上，与管理者保持一致，从而获得一个又一个胜利。
工作中，你觉得还有哪些影响“上下同欲”的因素？欢迎留言分享。
