1先进先出
2锁定库位原则
一个物料放在一个固定的位置，物理位置必须与ERP系统中的一致。位置代码和一个人的家庭地址一样重要。没有固定的位置，不可能快速找到相关材料
3专料专用原则
不要随意挪用相应订单的材料
四 库存的ABC管理原则/二八定律
五 六不入原则
1.有送货单但无实物的，不能办理入库手续。
2.有实物而无原送货单或发票的，不能办理入库手续。
3.来料数量、规格、型号与送货单不一致的，不能办理入库手续
4.IQC检验不合格，未经领导同意使用的，不能办理入库手续。
5.如果不做入库先收货，就不能办理入库手续
6.如果送货单或发票不是原件，将不办理入库手续。
六五不发原则
1没有物料领料单，或者物料领料单无效，物料无法发放
2如果程序不符合要求，材料不能发放
3质量不合格的材料，未经批准使用，不得发放。
4规格不正确、匹配不规范的物料不能配送
5未办理入库手续的材料不能发放
七一次出库原则
材料交付必须准确、及时、一次性完成，不能推入仓库，避免混乱和错误
八门禁原则
1除仓库保管员和搬运工的工作要求外，其他人员未经批准不得进入仓库。
2严禁任何人私自携带材料进入仓库
3客人来访时，必须有主管以上人员陪同才能进入仓库
九日事日毕，日清日高原则
1各仓库管理员在日常工作结束后，应对当天相关账目进行自我确认和核查，确保账目平衡，发现不足及时改进，以便第二天持续改进。
2.每天至少检查一两次物料库位，确保库内物料质量、安全、6S状态达标，确保物料标识正确。退回的材料应退回给供应商或放在退回区，以避免停滞。
3.当天库管员的单据必须传递给记录员，当天记录员的单据必须录入ERP系统。
十以旧换新原则
对于有规定的材料，必须退回保存后才能更换，并遵循旧材料先退后续的原则。
创造并不容易。希望大家点赞关注，慢慢给大家分析管理内容
