3月29日，融创中国(01918.HK)在港举行2017年业绩发布会。融创中国董事长孙宏斌表示，乐视是一次失败的投资，但从未后悔过做任何事情。
孙宏斌，融创中国董事长。视觉中国数据地图
融创中国刚刚发布的业绩公告显示，截至2017年，基于谨慎性原则，充分考虑了乐视相关投资的减值准备及按权益法入账的损失，合计金额为165.6亿元。
针对投资乐视一事，公司总裁王梦德表示，乐视未来2-3年对融创中国的报表几乎没有负面影响，在欠款方面会支持和督促乐视管理层。王梦德表示，财务拨备“一次到位，非常谨慎”，所以乐视资产对融创中国未来2-3年报表的影响几乎没有了。
孙宏斌说，他从来没有后悔过什么。“我也在董事会上审查过。这是一项失败的投资。”对于壮士是否会砍掉乐视的问题，孙宏斌表示：“乐视去年募集资金165.6亿元。怎么可能强？头被割了，怎么可能破？”
孙宏斌表示，在一系列投资中，他的团队比股东更重要。“做生意肯定有输有赢，不可能什么都赢。你没做到绿城、凯撒、雨润，但是我们的资产周转很快。我说你又聪明了，没有经历，没有痛苦，没有损失，你就不能成长。成长也是虚假的成长。再这个投资能够让我们吸取很多教训。其实我们投资乐视的逻辑是对的，在投资之前就要投资美好升级，什么叫消费升级，文化娱乐，文化旅游，医疗教育养老，就这些东西，我们的逻辑是对的。人不怕你做错事。只有做到这个逻辑，他们才能成长。如果你不知道你为什么赚钱，你就会回去。这么多年，我们的逻辑是正确的，再一次强调，房地产是我们的绝对主业，不赚钱就不能投它的票。三五年，我们会赚钱，但十年后，我们在为未来做准备，转型是有代价的。我们仍然看好文化和娱乐。文化和旅游部是诗歌和距离。我们投资于诗歌和距离。”
孙宏斌说，由于几次收购，现在很多公司都在找融创。“每天，我都会收到无数的信息，为了我卖的东西来找我。”
随后，孙宏斌描述了对乐视系的业务展望。“乐视的事情，（首先）乐创文娱这是可以做的，这跟上市公司没关系，现在叫新乐视智家，以后可能还要改名字。将在5月和6月再次增资，我们对此持乐观态度。今年，它将超过600亿美元。去年，美国电影赚了110亿美元。乐视对他们没有任何帮助。这个公司没有钱经营不了，可以增资，请别人合作。
“(2)你怎么评价乐视？你怎么给他的？我只有8%的股权。我借给他100亿。我傻吗？私募需要半年时间，需要两年盈利。你说什么？这家公司的股票价格与公司无关。这钱怎么进不去？如果你给他钱，你必须确保钱还在。我的乐视已经归零了，不叫断臂。王梦德说以后别提乐视了。它不见了。我相信这个值不是零。不知道乐视是什么样的。你有什么办法告诉我吗？如果我投资这么多钱，我不能退出。我不在乎。如果我不做主席，我想和任何人结婚。如果我不这样做，我就不能谈论它。”
孙宏斌后来说乐视有办法。如果有人愿意买，就让他来找我。价格好商量，但是价格不合适就不卖了。他在现场问：“乐视，你问谁愿意接手，我卖，我打折卖，打九折。如果你真的感兴趣，可以再讨论。”
