雷军的大学生活很充实。他做了很多大学生没有做过的事情，追随自己的梦想，不断前进。
为了解决武汉大学机房PC被病毒入侵的问题，雷军和同学冯志红合作开发了一个可以保护程序免受病毒侵害的病毒免疫程序。如果电脑感染了病毒，那就像抖掉灰尘一样简单。免疫90是用pascal编写的，最终版本可以检查和了解当时发现的所有病毒。
免疫90还升级了样本数据库，在英文环境下以英文显示，在中文环境下以中文显示。免疫90用户甚至可以通过文本手动添加病毒数据库。
免疫90卖一套260元。它上市后，在武汉只卖了几十套，但每套都赚了几千美元。在武汉大学的推荐下，雷军、冯志红研发的免疫90获得湖北省大学生科技成果一等奖。
然后，雷军开始琢磨如何做一张杀毒卡。他夜以继日的工作，历尽千辛万苦，终于做成了杀毒卡的样本。然而，就在这个时候，市场上已经有人推出了一款商用防病毒卡产品，那就是“华星”防病毒卡。于是，雷军放弃了防病毒卡的进一步发展，当时他认为除非做成第一张防病毒卡，否则不会有市场。后来雷军觉得自己可以比当时的华星做得更好，可惜错过了一个好机会。
雷军对香港金山公司邱伯钧设计的WPS软件进行解密后，在原有的基础上进行了一些必要的改进。雷军解密的WPS版本成为国内最受欢迎的WPS版本。雷军后来遇到邱伯钧就是出于这个渊源。
1990年大三暑假，雷军和王全国一起，应两个王全国朋友的邀请，终于开始了创办公司的探索历程。雷军和王全国负责技术和服务，王全国的两个朋友负责营销，四个人平分股份。经过讨论，公司被命名为“三色”。他们希望用红色、绿色和蓝色创造一个多彩的未来。
当时雷军等四人都不知道怎么做生意。他们没有钱，也没有找到投资的人。只有当雷军帮助公司拿到第一份榜单，赚了几千块钱，公司才开始起步。很快，很有能力的李如雄加入了“三色”团队。后来李如雄参与了联邦软件的创作，并担任总裁。成立之初，“三彩”租用的办公室只有十几平米，除了办公桌和电脑，没有其他地方。公司五六个人晚上基本不回宿舍。当他们睡觉时，他们直接躺在办公室里。找不到地方躺下的人只能坐在电脑前通宵工作。
在“三色”团队中，每天都有几个人在忙碌。白天出去市场卖，晚上回来发展。公司的管理和营销都在摸索，想尽办法赚钱，没有套路。他们卖电脑，卖软件，甚至接管打字和印刷。后来他们确定了一个发展方向，那就是做仿汉卡。“三色”团队没多久就复制了汉卡。贪污犯在他们的基础上做同样的事情，但是他们比他们大，一次赚500汉卡，而且价格比他们便宜。所以“三色”的局面变得不可持续，连吃饭都成了问题。
但董事长人选一直难以确定，成为制约公司发展的瓶颈。雷军刚刚20出头
，不想掺和当董事长的事情。而其他几个人，都比他大两到三岁，都想做董事长。短短几个月时间，董事长改选了两次。这件事也侧面体现出了，很多创业公司里面会发生内斗的情况，所以这也是需要在创业初就需要解决好的，公司股权平分就是最大的障碍。
这次创业，许多细节事先都考虑得不太成熟。开公司谁投钱，开张后做什么，靠什么赚钱等等实际问题，都没细致地进行谋划。和所有稚嫩的创业公司一样，“三色”团队干了四五个月后，雷军开始思考一个问题：作为一个大四的学生，自己是否已经具备了创业所需要的能力？现实的打拼之中，雷军体会到了创业的艰难与无奈。
终于，雷军果断提出了散伙的建议，得到了大家同意。离开“三色”时，雷军和王全国共同分了一台286、一台打印机和一堆芯片。
开始开办公司的时候，既没有对市场和用户需求认真的调查，也没有建立一个真正优势互补的团队，更没有后续资金的保障。更要命的是没有有创业成功经验的人加分，创业模式也没有被小规模验证，雷军在后来总结出的“雷十条”中的原则，当时一条都不具备。
失败并不可怕，不能从失败中吸取教训才真可怕。后来的事实证明，雷军这次不算成功的创业，没有被浪费掉。
就是因为有了这次失败的经历，雷军获得了宝贵的经验教训，让他在以后的创业中越走越顺。
