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绿城中国高层人事调整完成下一步聚焦“蓝绿融合”

绿城中国的人事调整酝酿已久，由创始人宋卫平推动，CCCC和九龙仓支持配合。对于2019年至2021年的三年发展规划，公司给出了2000亿元、2500亿元、3000亿元的合同销售目标，即绿城中国未来三年的增速分别为28%、25%、20%。

经过前期的频繁调整，绿城中国(03900.HK)高层人事变动终于在日前尘埃落定。资本市场给出了一些积极的反馈。截至7月15日，绿城中国在港股市场连续第四日上涨，收于6.22港元，为近两个月来最高。

宋卫平改革

“人总是受到时代的限制，但我基本上尽力满足社会的普遍标准。我也可以算是一个成功人士，可以自我安慰，马马虎虎。”7月11日，被称为“地产教父”的宋卫平放弃了在绿城的所有职位，只留下了“绿城中国规划设计委员会名誉主任”的虚假职位。

宋卫平表示，此次辞职是为了进一步完善公司治理结构，培育绿城后备队伍，为绿城长期稳定打下坚实基础。在国资、港资、民资混合背景下，绿城成为“混改”的全新样本。

调整前，绿城中国董事会非独立董事6人，最大股东5人，宋卫平1人。董事会设联席主席，由宋卫平、刘文生共同担任。调整后，董事会有7名非独立董事、4名最大股东、1名宋卫平股权代表、1名九龙仓股权代表。原执行董事张亚东辞去CCCC职务，转为职业经理人，并兼任董事长，代表全体股东的利益。

当然，人事变动不仅仅是换几个董事。

除了第二大股东九龙仓和绿城元老郭家峰回归外，刘文生表示，CCCC对其派出董事实行职业经理人制度，将人事关系转移到绿城中国，真正体现了人责权利的统一。未来绿城中国管理层的任免由绿城中国董事会掌握，绿城中国的核心管理层对董事会负责。

据知情人士透露，此次调整酝酿已久，由创始人宋卫平推动，CCCC和九龙仓支持配合。在辞职时，宋卫平对新一届董事会提出了三点期望

据绿城中国相关负责人介绍，这一轮从机制到团队的调整，厘清了混合所有制面临的问题，进一步完善了绿城中国作为香港上市公司的法人治理结构。

张亚东接棒

与此同时，赴任一年多的时间，放弃中交身份的张亚东获得了各方信任，包括宋卫平。不过，宋卫平表示，对张亚东负责任的评价需要三年，所以还有两年。

通过顶层机制设计，中交与绿城的融合进入了第二阶段。宋卫平相信新团队能有所作为，而对比外界疑虑的“去宋卫平化”，他更渴望传承与发展，“宋卫平对绿城的贡献有，做的不好的地方也很多，绿城是大家一起做出来的。”他提到。

对此张亚东表示，“宋卫平化”所包含的三个内涵：人文情怀、客户至上和产品主义，是绿城的灵魂与根本。绿城将继续秉持 “真诚、善意、精致、完美”的核心价值，坚守“品质为先、客户第一、服务至上”的发展理念和“一张蓝图绘到底”。所以，不存在“去”的问题。

张亚东比宋卫平小10岁。资料显示，加入中交前，在大连任职多年的张亚东曾负责城市建设与管理工作，分管范围涉及大连市国土资源与房屋局、城乡建设委员会、规划局、城市建设管理局及其他相关城建部门等，在城乡建设和房地产管理方面有丰富的经验。

而放弃多年体制内身份，接棒关注度颇高的绿城，要兼顾品质与业绩，张亚东肩上的担子不轻。数据显示，2015-2018年，绿城中国实现合约销售金额分别为719、1139、1463和1564亿元，克尔瑞统计的流量销售排名分别为11、9、11和17，同比增速下滑趋平。

不过，在今年初的业绩发布会上，张亚东曾表示，公司对2019年-2021年三年的发展规划，给出了2000亿元、2500亿元、3000亿元的合同销售目标，即对绿城中国提出未来三年28%、25%、20%的增速要求。

绿城，还有蓝城

想退休的宋卫平目前仍活跃在一线，他将主要精力专注于蓝城、绿城小镇建设。值得一提的是，张亚东曾披露，小镇业务“贡献了三分之一的利润”，将在2019年拨出50亿元投资20个小镇项目。

在媒体恳谈会前，绿城和蓝城签署了小镇项目的战略合作协议，共同推进小镇建设。宋卫平卸任董事局联席主席和执行董事职务，包括之前的股权变更，将在绿城中国的股权减持至10%以下，就是为了绿城、蓝城在小镇事业上有更好的协同，在布局和发展上有更多合作。

“持股10%以下，不受关联交易影响，能够以一个独立自由的身份跟绿城再重新进行合作。现在亚东帮我们设计了一个架构，绿城出主要的钱，如果能够认真推行，我们小镇的数量可以成倍往上翻。” 宋卫平表示剩下的绿城股份99.9%的概率会一直持有。

数据显示，绿城近年来销售规模的增长，主要由合作开发和代建业务带动，代建项目销售业绩占比已达35%。而相关人士表示，代建业务整合会将是两家公司合作的另一成果，如果顺利，加上蓝城，绿城的代建规模有望快速增加。（思维财经出品）

来源：投资者报

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文章来源:投资者报