企业家精神是企业家通过优化和整合自己的资源或自己能够拥有的资源，创造更大的经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，需要创业者在经营、组织和使用服务、技术和用具时进行思考、推理和判断。
1.伴侣不付钱很容易分手
创业前，我在网易工作了6年多，担任网易邮箱技术经理。2012年创业的时候，移动互联网的浪潮来了。当我30多岁的时候，我觉得我已经不能在这个黄金时代舒适地生活了，所以我应该做一份事业。
刚开始创业的时候，我们团队有六个人。起初，我的想法是，资金相对充足的人会为此买单，而其他人会献出自己的技能，专注于研发。一开始我们在PC端做了一个SNS社交网站，叫做“邂逅网”。早期我们一直烧钱支持用户，但是没有盈利。半年后，队里很多人都放弃了。当我们决定换成App的时候，只剩下我和现在的合伙人，我们俩都投了钱。这一课让我深刻认识到，商业伙伴如果不投资，很容易分手。只有技术不付出，只有股份被拿走，所以大家的关联性不强，技术的成本相对没有那么高，我前期投入了几十万，已经很难抽身了。
2.员工的选择和激励非常重要
公司成立之初，为了节省资金，我们找了一些兼职的工人和不够优秀的人。后来，我们发现这实际上会延长产品开发周期，消耗很高的时间成本。
去年底，为了提高用户留存率，我们放弃了一些收费功能，但新一轮融资尚未到来。因此，现金流开始吃紧。如果我们想维持公司的运营，就不能兑现当初——给员工年终奖和双倍工资的承诺。经过长时间的奋斗，我们坦诚地把公司的现状告诉了公司的员工。为了让公司先活下去，我们选择在收到融资后重新发行。幸运的是，大家终于明白了，没有人因此而离开。
作为老板，一定要信守承诺，绝不给员工画饼，履行对员工的承诺。公司的正直和坦率也是留住员工的一个重要因素。我们必须对员工坦诚，让他们时刻了解公司的发展历程，让他们有参与感。
3.产品首先要有明确的盈利模式
一开始，我们是从一个社交网站起步的，只是一个没有明确盈利模式的平台。一开始我们考虑的是用户数量，但后来钱用完了，公司迟早会倒闭。当时有10万注册用户，但我们要考虑公司的生存，所以不到一个月就做了2.0版本。当时叫爱敢，通过虚拟礼物和充值实现了月收入10万元，让我们挺过了生死关。其实这也是无意的，因为我们为了让公司活下去，被迫规划一个商业模式，这让我意识到烧钱是没有用的。在产品设计之初，我们需要想清楚如何盈利。
4.当你从未涉足这个领域时，要小心谨慎
我们的两个合作伙伴都是以产品为导向，以技术为导向的，他们之前并不熟悉推广这一块。另外，当时公司没有这方面的人才，所以我们在应用市场的推广和营销上花了一些浪费的钱。此外，我们还遭受了收受回扣和制造假订单的痛苦。我只能提醒没有创业的后来者，在自己不擅长的领域，一定要充分谨慎。
5.必须时刻保持危机感，控制融资节奏
2013年7月推出安卓版后，11月获得天使轮融资。当时融资环境还是比较乐观的，所以天使轮融资之后，我们就想着花钱打磨产品，让产品更好，然后进行A轮融资，其中大版本的更新迭代大概需要8个月。
说实话，当我们的产品盈利自给自足的时候，我们的危机感还不够强。当我们开始A轮融资的时候，距离天使轮已经一年了。当我们遇到到处都有英国石油的投资者时，碰壁的机会就更大了。很多投资者并不感兴趣，因为他们认为社交窗口已经过去，投资者对公司长期缺乏融资仍心存疑虑。此外，股市波动较晚，投资者对投资项目变得更加谨慎。虽然A轮融资已经完成，但也提醒我一定要时刻保持危机感，控制融资节奏。
6.以产品为导向，融资为辅
作为创始人，我们必须时刻牢记创业的目的和商业的本质，明白我们所做的是消费者的钱，而不是金融家的钱。有些公司会为VC推出项目，想把VC的钱装进自己的口袋，只是为了做产品融资。我们要明白，融资只是一个辅助功能，核心最重要的还是产品本身。
15px;">7、品牌建设从一开始就要抓起品牌建设从一开始就要抓起目前的移动社交市场，产品极其丰富，同质化也严重，在差异性不明显的市场下，品牌毫无疑问已经成为同类产品之间相互区分的主要标志。所以品牌和产品的名称以及Logo的传播性和辨识度都很重要。我们专注于做在线娱乐的社交产品，最初我们是叫炼爱，但发现文字比较生僻，在传播过程中容易产生歧义，而且Logo的特点也不大，很简单的用圆包裹住一个心，所以基本是没有很大的辨识度。当我们意识到这一点后，就干脆改名叫恋恋，Logo也换成了一条接吻鱼。所幸我们能及时意识到这一点，在品牌知名度还没有很高的情况下更换了产品的名字，不然在高知名度之下的品牌名称更换会需要更大成本。
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