项目经理永远不应该盲目。在整个项目的每个阶段应该做什么。
合同签订阶段
签订合同和技术协议
项目预付款
项目经理的任务
参与合同和技术协议的谈判
申请并办理工程预付款收据
项目部成立阶段
建立项目团队
制定项目目标规划
项目经理的任务
起草项目小组成员
组织项目规划的编制和项目目标的分解
低设计目标分解
低采购进度目标分解
施工进度目标分解
分包资源进度目标分解
项目进场前阶段
技术协议细节的清晰性
设计和采购的协调
社会外部关系的协调
了解市场环境
项目部规划环境
确定分包商
项目成本控制
业主和监理之间的沟通
项目经理的任务
通过设计联络会
协调采购、设计融资并实施设计采购进度
联系项目所在地建委、地税局、公安局
项目所在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格和当地配额信息
当地住房和生活费用
当地安全局势
项目部办公和生活条件
参与分包商的投标和校准
分析项目成本和费用计划
联系业主主管部门和人员进行讨论
项目开工前阶段
现场项目部入口点
现场项目部配置
合同规定的业主同步支付承诺的条件
:15px;">★安全管理协议★现场项目部策划文件建立
★建立项目部的管理制度
★开工前的准备工作
项目经理的任务
●协调项目管理部施工经理及前期人员到位
●指导施工经理布置落实现场配置
●申请工程进点应支付的款项
●落实分包单位进场
●与业主签订安全管理协议
●与分包单位签订安全管理协议
●审核施工经理组织编制的施工组织总设计
●分批审批专业质量检验划分表
●利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度
●指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务
工程施工阶段
●按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版
●按照项目总计划协调设备到场时间
●掌握工程关键线路
●定期召开工程月例会，盘点工程节点进度
●协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求
工程质量控制
●与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求
●协调督促采购部对重要设备的监造
●督促现场施工专工保障工程施工质量
●按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置
工程成本控制
●按照总合同规定办理向业主收取工程款
●按照分包合同办理向分包单位支付
●办理因业主原因增加的成本索赔
●控制处理分包单位费用索赔
●办理因分包方原因的引起的成本索赔
●审核控制项目部日程费用
安全管理
●定期检查项目的安全情况
●检查《安全管理制度》的落实情况
●督促安全工程师加强安全管理
●协调解决安全管理中的问题
日常管理
●与业主、监理沟通
●组织召开工程例会
●协调工程问题
●向公司领导汇报工程情况和需要解决问题
●督促检查项目的各种制度的落实情况
●协调外部关系
工程收尾阶段
●组织现场项目部收集整理移交竣工资料
●协调设计出版竣工图并移交
●办理验收交接书
●协调处理系统缺陷消缺
●办理工程移交生产交接书
●办理工程竣工验收证书
●办理项目部撤销手续
●对项目部人员进行考核评价
●组织编制工程总结
●组织工程系统性能测试及移交测试报告
合同收尾阶段
●与业主办理工程结算
●与分包单位办理工程结算
●组织相关人员对工程回访和记录问题
