创业之前,每个行业都要提前准备一份合理的商业计划书,那么如何为一个小型休闲农场撰写商业计划书呢?今天特意为大家准备了一份完整商业计划书的范文,希望能提供一个思路供大家参考。
小型休闲农场的商业计划如下:
一、执行总结
1.自然栖息地项目简介:
农民依托当地旅游景观资源,利用村屯、机构开发农耕风情和当地文化资源,因地制宜经营特色旅游服务,成为勤劳致富的有效途径。“休闲农庄”旅游服务模式应运而生。
休闲农庄旅游项目不仅因地制宜发展特色农庄旅游,如种植园观光、篝火晚会等。还引入了现代人很少涉及的视觉旅行,让人们在享受身体旅行和放松的同时,也能在视觉上享受。
此外,发展我们的“自然栖息地”有三个原因:
(1)随着人们生活水平的提高和消费结构的快速升级,休闲旅游成为城市居民新的消费需求和新的生活方式。越来越多的城市居民开始倡导、回归和享受自然。每个人都有回归自然的欲望,“休闲农场”恰恰满足了人们走进自然、回归自然的心理。在青山绿水中,我们吃农家饭,干农活,看农场风景。离开的时候,我们还带了一些鸡鸭牛羊牛奶等农家特产,享受回归自我的轻松与优雅。
(2)目前,城乡二元经济结构逐步被打破,城乡一体化成为大势所趋。休闲农庄作为连接城市与农村、市民与农民、农业与休闲旅游的复合产业,不仅为城市居民了解农业、亲近农民、认识乡村提供了机会,也增强了农村居民对现代文明的理解和认知。
(3)今天,农业、农村和农民问题越来越受到重视。蓬勃发展的“农家乐旅游服务”为农村人力资源的转化和多渠道增收致富的发展开辟了新途径,引起了社会各界的浓厚兴趣和政府部门的热切关注。我们要把当前大学生自主创业和新农村建设结合起来。我们的创业理念是让人留在农村,有种菜、耕田、耕田的乐趣;还有青山绿水、霞光白云等美景。白天,你可以在安静的小路和平坦的田野里游泳;晚上,你可以欣赏明月和星星,听萤火虫唱歌。
2、机会概述
机会分析:(1)中国经济和旅游业发展迅速。中国旅游业与通信网络、住宅建筑、生化产业一起,成为中国经济的四大新的经济增长点和国民经济的支柱产业。根据世界旅游组织的预测,中国将在2020年成为世界上最大的旅游目的地。随着我国资本市场的发展和经济体制改革的深入,将建立开放的旅游产权市场,为旅游相关产业融资和出入境创造有利条件,这将为我国休闲农庄休闲旅游的发展拓展巨大空间。(2)政府制度政策因为地方政府支持休闲农场产业的发展,也为我们提供了很好的平台。当地企业也有兴趣投资休闲农场,这给我们融资带来了很大的便利。(3)民营企业快速进入由于休闲农场产业在国家产业政策中并未占据重要地位,重组、改制、出售成为休闲农场的发展方向。在这个过程中,民营企业将有巨大的潜力,为休闲农场的发展注入新的活力。(4)新建区优美的自然环境和宜人的景观是休闲农场产业发展的另一大优势。
威胁分析:随着国内中低年级的崛起
。特别是在管理方面,休闲农庄主要是以一户农家作为一个单位建立的,没有规范的管理模式,在处理很多游客问题中没有一个标准,这样会给许多的游客带来不满,最终导致经营走下坡,而目前国内中低档型酒店正在走这一步,它们有规范的管理,价格也合理,许多的农家菜也有,这势必会对我们休闲农庄的市场造成巨大的影响。3、目标市场的描述和预测
①选址方面:天然居拟建于江西省南昌市新建县境内,在去梅岭景区的必经之路上,交通十分方便。与周边景区滕王阁、南昌之星、宝葫芦山庄、秋水广场、厚田沙漠等车距都在40分钟之内,是开展集饮食,休闲,娱乐于一体的农家乐文化的最佳选址。
②格调方面:简单朴素休闲,绿色自然原生态
③消费群体:
(1)主要面向30-40工作压力大的城市家庭及都市白领以及退休后的中老年人,此人群有以下特点:
1)大多幼年有在农村的生活经历,有与农村相关的回忆
2)多数已有自己的家庭
3)收入较高,工作繁忙,与家人相处较少。
4)都市白领以及退休后的中老年人,他们要么工作压力很大,要么退休后生活寂寞,希 望有一个能供他们释放压力、放松身心、丰富生活的娱乐场所。
(2)、18-30人群;此人群特点:单身或情侣居多;游玩时间较短;经济收入不高
(3)多数为同学、朋友、同事一起,喜欢集体娱乐;如各大中专学生、各阶层工作者以及外地游客。针对生活在城市里的20-55岁的中高消费水平的人群,生活节奏很快,生活压力很大,此乐园,为他们在工作学习之余,提供了最健康、最高尚的娱乐服务,不仅使他们能够暂时远离喧嚣的城市,体会自然的味道,平静紧张的心绪,而且可以与家人、朋友进行更优质的相处与交流;在享受快乐之余,体会真正的美好生活。
(4)除此之外,子女在上幼儿园、小学的城市家庭,此类家庭的家长年龄多在30-40岁之间。由于城市儿童的活动面比较狭窄,所了解的自然知识很少,经常会出现五谷不分的现象,因此家长们希望有一个农场环境,使他们的子女在农场中认识各种蔬菜水果,在玩中学习自然知识,同时通过农场劳作知道粮食的来之不易,爱惜粮食,不挑食。

4、竞争优势价格优势:
我们休闲农庄选址在离城区较远的农村,地价价成本地。休闲农庄中的食材,我们自己栽种,物价成本降低。农地管理人员,我找当地的居民,员工成本降低。成本降低的市场下,我们的产品可以适当降低价格,面向更多的消费人群,开拓市场。
质量优势:做农村中的休闲农庄,我们采购的是我们自己种植的蔬菜,喂养的家禽家畜,保证食物的绿色,也将此作为我们公司的特色推出。 特色优势:我们会推出柴火饭,自钓鱼烧烤,自采摘水果蔬菜等现在在城市不能享受的特色产品。
旅游资源优势:梅岭区有70%多的森林覆盖率,植物种类丰富。有各类的奇石,巍峨的山峰,云海日出,幽谷,小寺庙,地质遗址,湖泊等等。
5、经济状况和盈利能力预测
第一阶段:在1~2年中,在公司运作的初期,我们以低价,实惠,优质的服务吸引旅客,城市中的白领,退休人员,公司会在打响名气的情况下,有一定的亏损。在顾客不多的运营阶段,我们公司会尽量将损失控制在成本的1%~5% 。
第二阶段:在公司运营走上正轨,我们会对每个月,每个季度的人流量,和营业额做一个统计与预计,分成营业的淡季与旺季。在旺季中,我们的顾客量维持在满员,是利润维持在100%~200% 。在淡季中,我们推出团购,做活动打折,抵扣劵,让利于消费者,把利润维持在30%~150%。

6、团队概述
我们Dream high团队是五个有着创业梦的大学生组成的团队,成立于2012年10月。我们五个人有着相同的创业目标,但是我们又有不同的个性,团队中的王庆文,是一个细腻,责任心强的女孩,邹时捷能言善道,热情,电脑知识丰富,晏秋玲动手操作能力强,活泼,张芸组织能力强,大方热情,王丽莎理论知识丰富,我们五人相互取长补短,有着很好的默契,并且我们都积极学习对方的长处,这样这一些情况下我们能彼此担任对方的工作,于此同时,我们保持着良好的友谊,组建成一个有着高度凝聚力和强大协作力的团队。
7、提供的利益
对“天然居”,占据起休闲农庄的市场优先权,以实惠,新奇,特色,亲近自然的营销战略,能为我们带来可观的收入。其次,我们“天然居”的绿色经营与当地居民的合作,既保护了当地的自然环境,也给他们带来了可观的收入。“三农”政策下,我们为政府解决了一些农民就业问题,提高了农民收入,有利于缩小城乡间贫富差距。最后,我们“天然居”推出的绿色产品,以及各种亲近大自然的娱乐活动,能为消费者带去物质以及精神上的享受,我的各种优惠活动,可以让消费者得到物有所值的消费,我们的“天然居”的发展,也能为梅岭的景区锦上添花,成为一道特色风景推出,我们休闲农庄的发展与梅岭景区的旅游发展一起相互促进。

二、产业背景和公司概述
1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力
休闲农庄市场需求非常巨大,不只是南昌市本地的游客,来自市外、甚至省外的游客也不计其数,所以,虽然这一带也有不少休闲农庄,但休闲农庄的需求量也相对比较大,关键看自身提供的服务以及休闲农庄的口碑。旅游把生态农业和休闲旅游结合在一起,实现了一产和二产的交叉融合,种植业和养殖业,为休闲农庄旅游提供优质的农产品,促进了相互发展。休闲农庄旅游推动了城乡间的交流互动,提高了城乡统筹,加快了农村的城市化建设的速度,缩小了城乡社会差别。与此同时随着我国资本市场的发展和经济体制改革的深入,必将建立起开放的旅游产权市场,创造融资、旅游相关产业业进入退出等方面的有利条件,这将为我们休闲农庄休闲旅游业的发展拓展巨大的空间。还有政府机构政策 由于报福镇当地政府对休闲农庄产业发展十分支持,所以这也给我们提供了一个很好的平台。当地企业对休闲农庄的投资也是兴趣浓厚,这对给我们在融资方面带来了很大的便利。
我们主要的竞争对手是同行业的竞争:一是随着经济发展,人们生活水平提高,会有一部分客源流向高星级酒店;另外一个是高星级酒店的价格竞争策略,会削弱中低档酒店的竞争能力,影响到我们休闲农庄的消费市场
2、进入市场和开发市场的策略 进入市场:主要先针对梅岭以及附近景区的游客,推出开店大优惠。主要给游客提供餐饮,附带住宿,还有农家娱乐,等服务进入市场 市场开发:建立“天然居”休闲农庄网站、与旅行社合作组团和宣传,达到比较好的效果。与南昌职业技术学院、南昌师院等高校联盟,建立客源共享机制和校外实训基地彼此之间相互组建旅游团,同时也可以同他们签定合作意向,作为学生实习的基地。利用本身是大学生的优势,发动自己在南昌的各大院校的同学进行销售,组团,搞党团活动,接待老师休养团。(只展示部分内容)
