移动互联网
1.移动互联网的关键技术包括：架构技术SOA、页面显示技术Web2.0和HTML5，主流开发平台安卓、iOS和windowsPhone；
2.Web2.0是一种页面显示技术；严格来说，它不是一种技术，而是一种倡导人人参与的互联网思维模式；
3.HTML5最大的优点就是可以直接在网页上调试修改。
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智慧城市
1.智慧城市建设的参考模型
五层结构包括物联网感知层、通信网络层、计算与存储层、数据与服务支撑层、智能应用层；
三大支撑体系包括建设运营管理体系、安全保障体系和标准规范体系。
IPv6
1.目前IP协议的版本号为4(简称IPv4)，其下一个版本为IPv6。IPv4的地址长度为4字节32位，IPv6的地址长度为32字节128位。
olor: #A3A3A3;">第九章、信息系统项目管理项目管理一般知识
1、项目：是为达到特定的目的、使用一定的资源、在确定的期间内，为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力；项目目标包括成果性目标（满足客户要求的产品、系统、服务或者成功）和约束性目标（时间、成本、质量）。
2、项目的目标特性：项目的目标有不同的优先级、项目目标有层次性；
3、项目特点：临时性（有明确的起始和结束时间）、独特性（独有的）、渐进明细（逐步完成）；
4、信息系统集成项目有以下几个显著特点：
①信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点；
②客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变，由此应加强需求变更管理以控制风险；
③系统集成不是选择最好的产品的简单行为，而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术；
④高技术与高技术的集成；系统集成不是简单的设备供货，系统集成是高技术的集成，它体现更多的是设计、调试与开发，是高技术行为；
⑤系统工程；系统集成包含技术、管理和商务等方面，是一项综合性的系统工程；
⑥项目团队年轻，流动率高；
⑦强调沟通的重要性。
5、对项目经理的一般要求：
①足够的知识；
②丰富的项目管理经验；
③良好的协调和沟通能力；
④良好的职业道德；
⑤一定的领导和管理能力；
6、项目经理应具备广博的知识、丰富的经验、良好的沟通技巧、协调能力、职业道德及学习通用管理、领导能力等，但是项目经理不可能具有所有的知识和技能；
7、项目干系人：
项目干系人是指那些积极参与项目，或是其利益会受到项目执行的影响或项目结果影响的那个人和组织，他们也可能对项目及结果施加影响；
项目干系人包括：客户和用户；项目经理；执行组织；项目团队成员；项目发起人；职能经理；影响者；项目管理办公室（PMO）
8、组织的沟通能力对项目的执行方式有很大的影响；
